雷鸣科化公司多点着力提升员工执行力

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5月8日，雷鸣科化公司公示栏内，一则关于对绿化树木成活率低的处理通报引来了众人关注。通报内容对树木成活率低的原因进行了深刻分析，对因工作失职者共处以8559元罚款。这是该公司实施严管理、严问责提升执行力的亮点之一。

今年以来，该公司以加强作风建设为着力点，围绕“安全生产、产品质量、市场开拓、成本控制”四件大事，注重各级管理人员执行力考核，确保各项工作措施落实到位。公司以开展群众路线教育活动“回头看”为契机，重申了《干部作风建设28条规定》，着力整治管理工作中存在的松懒散和不作为现象，对职工群众不满意或工作打不开局面的干部及时进行调整，对违反规定的严格按照规定处罚。成立了作风建设调研组，对公司所属14个党支部进行走访调研，梳理出职工群众反映强烈的突出问题103条，进行分类整理提出切实可行的解决办法，并把整改任务落实到领导班子成员每个人身上，制订了年度重点工作任务分解表，每一项任务都明确具体责任人和责任单位，规定了完成时间。

在安全生产工作中，围绕淮北矿业一号文，坚定不移的推进安全生产体系建设，把安全生产体系5个系统15个要素全部分解到公司分管领导和相关部门，明确了要素建设时间表、路线图。在市场开拓上，按照量、价、款三位一体原则，分品种、分区域、分级别调整销售激励措施，激活对外开拓市场积极性。在产品质量上，抓好各产品质量全员全过程控制，坚持零容忍、严问责，为销售创造有利条件，为用户提供优质产品，争创中国驰名商标。去年底，一家用户反映爆破效果不好。经过认真调研，公司决定把这起一般质量事故定性升格为因各级人员责任意识不到位、现场监督不力、发现问题处理不当、岗位职责不明确引发的重大质量责任事故处理。在成本控制上，细化构成、倒推指标，实现人人有指标、班班有任务，公司七名高管每人至少认领一个成本控制项目；在每一项技术改造升级中，都推行安全技术经济一体化论证。

该公司注重抓好“时间、反馈、创新、问责”过程控制，切实提升各级管理人员执行力。自年初，该公司给所有管技人员配备了《工作日志》，要求明确记录工作什么时候部署，什么时候完成，定期检查记录情况，及时将工作向上级进行反馈汇报，定期汇报工作进度，不断修正工作方式方法，确保工作方向不改变、落实不走样。要求落实工作不找任何借口，执行中创新，在创新中发展，确保各项决策部署都能落到实处、取得实效。在管理创新、技术创新、操作创新和合理化建议“三创一提”活动中，一季度，有31个创新项目获奖励，奖金总额近5万元。通过问责，督促干部职工认真履行职责，主动谋划思路，一丝不苟、坚定不移地把主要精力自觉地投入到工作中去。4月份，该公司一名食堂工作人员因工作期间私占公共利益被通报处罚，并调离原岗位；一名浴池管理人员利用职务之便洗刷衣物，同样受到了严厉处罚。通过问责使干部职工增加压力、产生动力，从而转化为执行力，激发出埋头苦干的精神和强烈的发展欲望，激发了广大干部职工自觉把各项工作任务落实好、完成好的积极性和责任感。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1963.htm

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