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1. 银光集团整改清产核资工作中的问题 [100%]
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2012/10/10 为进一步巩固清产核资成果，夯实资产管理基础，促进企业资产进入经营状态，从4月底开始，银光集团各分子公司结合前期清产核资工作中暴露出来的亟需整改的问题，围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
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2. 银光集团党委中心学习组学习（扩大）会议指出统一思想认识 夯实管理基础 提高资产使用效率和管理水平 [99%]
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...人员要统一认识，明确思路，转变观念，进一步提升企业资产管理水平。相关管理部门要根据该方案框架体系逐步充实、完善方案内容，完善资产评价考核体系，建立资产管理的长效机制。同时，要充分利用信息化管理平台，对...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-28
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3. 公司完成总部2019年度固定资产盘点清查 [98%]
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为规范和加强公司资产管理，真实反应公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的真实完整，截至12月末，公司财务管理中心、设备动力管理部及审计部利用近1个月的时间联合完成了对总部各部门的固定资产盘点清查...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2020-01-07
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4. 银光集团TPM精益管理工作交流会强调 从小事细事做起培养良好习惯 [98%]
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...提升企业基础管理改善度。 会议强调，各单位要从提高资产价值创造能力和使用效率的角度出发，全面开展清产核资工作，自上而下发动、自下而上推动，认真组织，精细安排，从班组、车间、分厂到公司，逐级清理核实资产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-09
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5. 银光集团举办单元成本效益管理培训班 [98%]
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...核算的经营单元，与外部市场全面挂钩，分解资本成本、资产成本到各个单元，使资产全部进入经营状态。树立“利润=成本-浪费”的管理理念，透明经营，减少资产、人员的占用，激发全员参与全过程成本控制的主动性，提升...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-23
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6. 银光集团召开管理提升及“三化”工作布置电话会议 [98%]
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...备件闲置的深层原因，采取切实可行的制度和措施，杜绝资产闲置，降低资产占用成本。强化一把手督导力度，系统分析排查各方面问题，引导员工以提升管理水平为目标提交合理化建议。及时固化改善成果，编制5S管理手册，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-24
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7. 精益管理：企业发展的“常青树”——银光集团2014年精益管理工作综述 [98%]
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...及生产、设备、能源、财务、项目、安全、技术、质量、资产、人力、党建等各个专业。 通过“专题培训、例会学习、现场交流”等多种形式，开展精益管理培训，为推进全价值链体系化精益管理战略落地提供了强大动力。各...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14
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8. 银光集团分批轮训管理人员 [98%]
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...生产和精细化管理、单元成本效益管理、安全环保管理、资产管理的相关概念、方法、目的，促使各级管理人员熟练掌握运用各种管理工具，推动精益文化的落地工作。 银光集团将分阶段、分层次对部（处）级、科级管理人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-11
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9. 李建华董事长会见民生加银资产管理公司总经理蒋志翔一行 [98%]
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... 4月12日，李建华董事长在集团会见民生加银资产管理公司总经理蒋志翔一行。双方将建立长期稳定的战略伙伴关系，在产业基金、并购基金、股权投资、资本市场和财富管理等方面进行全面、深入的合作。 ...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-20
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10. 总经理办公例会强调 全力推进单元成本效益管理模式 [98%]
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...、找方法、找差距、逐项解决，提升基础管理水平。要将资产管理逐步纳入精细化管理之中，正确处理、合理利用闲置资产，提升资产利用率。财务、营销等部门要按照精细化管理的要求，从制度建设、管理体系等方面入手，加...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30