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1. TDI公司强化科研项目管理 [100%]
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2011/1/13 TDI公司从完善科研管理制度、加强科研项目考核、创新科研管理方式等方面入手，强化科研项目管理，为优化TDI产业结构、培育新的经济增长点创造良好条件。 TDI公司在总结科研项目管理经验的基础上，修订完善《TD...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-13
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2. 含能公司科研所小简报记录科研发展“大动态” [98%]
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2016/3/3 每到月末，银光集团、含能公司与科研项目相关单位的管理人员，都会在各自的OA系统中收到两份来自含能公司科研所的简报。它们分别是《科研工作信息简报》和《科研市场信息简报》。两份简报共20页左右的内容，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-03
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3. 科研所竞聘项目负责人 [98%]
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...，创新项目负责人任用机制，通过竞聘等方式，合理调配科研项目负责人，进一步加强人才选拔培养，增强科研人员的工作积极性和责任心。 当天的竞聘会上，竞聘者结合企业实际从项目实施的必要性、国内外研究进展、技术...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-24
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4. 北方爆破公司缅甸项目部“爆破降尘技术与研究”科研试验项目进入实施阶段 [98%]
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...缅甸项目部经理白和强介绍了莱比塘铜矿爆破项目概况及科研项目的成员组成，分析了爆破降尘技术科研试验的研究意义、研究内容与预期目标、试验关键技术，并对试验时间做了合理安排。同时对科研试验提出了具体要求，一...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-30
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5. 东方公司：凝聚动力严格项目管理 [98%]
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...方公司本着“同外商深入开展技术合作，做好项目建设与科研课题的衔接”这一基本思路，通过谈判不仅降低了设备进口成本，而且安全性、工艺完整性等保证性条款得到提高和完善。同时，促进了引进技术的逐步消化和吸收。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-21
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6. 科技生产部：变革激活动力 [98%]
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...司和集团总部试行。该方案（试行）明确了各职能部门在科研项目管理、科技体系建设和科研所机制改进中的责任，为银光集团科技管理向科技项目管理有序开展、各职能部门职责清晰、科研能灵活应对市场要求改进创造良好条...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-30
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7. 含能公司科研所：持续提升精益管理水平 [98%]
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...议示范区为契机，将“三化”工作与持续改善相结合，在科研项目试制、生产各环节全面导入精益理念，使“每天进步一点点、每天跨越一小步”的思想根植于员工内心，实现科研所科技体系创新发展。 该单位结合科研团队知...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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8. 含能公司科研所核算试验成本 [98%]
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2012/3/22 含能公司科研所建立项目课题组工作日志，实行项目日报、节点滞后通报、项目进展督查等制度，在项目研制过程中核算试验成本，全面推行项目精细化管理。今年该单位共有30多个研究项目，其中10个项目正在试验中...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-22
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9. 科研所：完善机制促提升 [98%]
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...式产生，并在项目进行过程中，实施动态调整管理，确保科研项目按期推进。他们实行扁平化管理，通过各科室职责及流程的明确，使科研管理向规范化、标准化、程序化迈进。 他们改革分配机制，不断完善考核与激励办法，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-03
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10. 含能公司科研所为青年员工成长搭台铺路 [97%]
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...提供充足的发展空间,鼓励青年员工积极主动参与、承担科研项目，为青年员工快速成长搭台铺路。 [b]轮岗实习 明确专业发展方向 [/b]目前该单位有34名本科生，11名研究生（2名博士研究生在读），其中“80后”青年员工占到了6...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-03