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1. 含能公司实现“双过半”目标 [100%]
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...定运行。 该公司制定公司级总体能源消耗指标，将能耗定额指标逐级逐层分解落实，各基层单位制定二级能源消耗定额，各车间和班组也制定能源消耗分解指标，并将能源消耗定额的完成情况与员工绩效工资挂钩。加强能源管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-15
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2. 含能公司提升能源精细化管理水平 [95%]
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...行不同生产组织方式、生产不同产品、执行不同能源消耗定额标准等方式，提升能源精细化管理水平。 含能公司在开展一线大调研活动中，发现同一生产线在不同生产组织方式下，对应投料量或产量不同，能源消耗也随之不同...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-10
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3. 银光集团总经理办公例会要求 加强过程管控 降低运营成本 [92%]
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...单位以定点服务的方式解决用车困难。制定业务召开费用定额管理方案，取消各后勤部门业务招待定额费用，将所有业务接待费用按正常环节进行审批、报销。 会议还就科研产品研制、后勤单位改革等方面工作提出要求，相关...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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4. 含能公司精细管理降能耗 吨产品综合能耗同比降低17.46% [92%]
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...含能公司通过规范能源统计月报表，将MES系统、能源消耗定额管理等作为节能降耗的有效举措，精细管理能源，降低生产成本。针对能源统计月报存在内容、格式不够精细等问题，在认真听取各基层单位意见建议的基础上，重新...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-26
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5. 含能公司内挖潜力降成本2014年吨产品综合能耗较上年下降4.96% [84%]
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...该公司科学合理地制定公司级总体能源消耗指标，将能耗定额指标逐级逐层分解落实，各基层单位制定二级能源消耗定额，各车间和班组也制定能源消耗分解指标，逐步形成产品单耗、工序单耗能源管理指标体系，形成“千斤重...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13
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6. 聚银公司推进能源管理体系建设 [71%]
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...理使用情况的监督检查力度，利用单元成本核算，将动力定额分解到各单位、车间、班组，实行节奖超罚的考核激励机制，提升企业能源利用率。（记者：史巍） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news....
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-29
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7. 含能公司化工二厂专项关注原材料消耗降成本 [69%]
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...消耗极高。从3月份开始乌洛托品消耗虽趋于稳定，但与定额指标相比仍存在差距。为进一步控制乌洛托品原材料消耗，该单位组织管理人员及工程技术人员成立研究小组，专项关注原材料数据，共同讨论、认真分析原材料消耗...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
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8. 雷鸣科化公司召开内部市场化推进会 [62%]
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...、武保等从事管理和生活服务的单位，收入按公司下达的定额指标计算，支出项目为与业务相关的各项费用，收入减支出等于市场主体的工资。 明确了构建五大内部市场化体系。即组织保障体系；市场价格体系；计量考核体...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-13
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9. 不懈努力创佳绩----红光公司苯二胺生产线月产量环比攀升 [62%]
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...6月，苯二胺生产线除制造成本同比大幅下降外，原材料定额、蒸汽、废水处理费用等显著下降,每吨产品蒸汽消耗下降2.92吨，废水处理成本下降104.26元。（特约记者：刘平） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.co...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-15
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10. 人人算账打响增利“金算盘”——聚银公司PVC厂单元成本核算之路 [54%]
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...天的产量及实际发生费用计算出各产品单体成本并与计划定额相比较，绘制出折线图反映成本变动情况，最后利用鱼刺图分析生产成本，寻找最佳工艺操作参数。员工经手的每一项物料都要在领用单上划价，不论是当班生产所需...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08