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81. 银光集团将精品工程作为质量管理核心目标 [96%]
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...团质量提升计划》，从科研设计、采购供应、生产制造、营销服务、过程管理等方面入手，细化质量管理的3条主线和15个关键领域，提高生产经营各环节质量控制能力。层层分解质量管理目标，加大奖惩力度，将质量工作纳入各...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-15
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82. 钟祥凯龙获ISO9001-2008质量管理体系认证证书 [96%]
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...人进行了交流。审核专家对公司在质量管控、资源管理、营销服务、生产、采购等方面的工作给予了充分肯定，一致认定我公司的质量管理体系符合认证要求，运行有效。并于2017年4月17日向我公司正式颁发了GB/ISO9001-2008/ISO 9001:2...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-25
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83. 银光集团总经理办公例会强调 紧盯全年生产目标任务不放松 [96%]
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...制定措施，持续改善。 结合银光集团9月份营销对标评价情况汇报，会议指出，1-9月份，银光集团虽然实现了扭亏，但各级管理人员还是要充分认识管理过程中存在的各种问题，通过与同行比、与竞争对手比等途径...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-12
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84. 含能公司积极部署全价值链体系化精益管理工作 [96%]
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...益价值链。将企业技术研发、材料供应、生产制造、市场营销、产品运输及储存等各项工作连接起来构建一条价值链，作为企业创造价值的环节，把人力资源、成本控制、党建工作等作为创造价值的辅助环节。三是立足现有管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-10
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85. 银光集团党委中心学习组要求以机制消除管理博弈 实现集团利益最大化 [96%]
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...为标准，衡量一个单位在管理中所取得的成绩。要加大对营销工作的管理，增强干部队伍责任意识和危机意识，在原材料采购、产品销售上和市场对标，通过深度调研市场，降低采购成本，最终实现集团利益最大化。 会议强调...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-12
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86. 含能公司确定28项KPI指标 [96%]
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...管理、环保管理、能源管理、项目管理、技术质量管理、营销采购等28项指标，逐步分解到各单位。 各基层单位按照可控、量化、可预期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标。化工一...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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87. 风潮涌动正当时——银光集团全面深化改革略记 [95%]
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...建设、投资融资、资源整合、科研开发、技术攻关、市场营销等重大事项方面的决策和服务功能，按照业务板块、产权关系、核心业务，调整各分子公司的功能定位，通过创新考核激励机制，提高分子公司降本增效的积极性和价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-26
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88. 含能公司持续开展党风廉政教育活动 [95%]
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...各总支、支部书记进行了培训。组织专人对项目办公室、营销中心、生产管理处等单位进行检查指导，确保职权目录梳理完整、权力运行流程图绘制规范，廉洁风险点查找准确。同时对公司废旧物资竞价销售情况开展专项检查。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-10
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89. 银光集团总经理办公例会强调 深入推进单元成本效益管理提升降本增效能力 [95%]
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...客户个性化需求的角度出发，按照生产型向服务型转变的营销理念，进一步固化不同规格产品的各项工艺参数和使用技术指标，确保对外提供的产品质量一致。各职能部门要认真梳理、汇总和压缩各类生产经营管理报表，将分子...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-06
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90. 冒雾前行 奔赴思南 马不停蹄 赶往营销--久联集团第七督导组参加思南、营销分公司教育实践活动动员大会 [95%]
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...8点30分又马不停蹄从思南赶往贵阳，于下午14点准时参加营销分公司教育实践活动动员大会。对两家单位开展党的群众路线教育实践活动进行督促和指导，确保活动取得实效。 思南分公司党委书记、总经理肖师宇，党委委员、...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-28