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71. 聚银公司TDI月产创新高1至11月完全成本同比下降6.07% [52%]
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...当前TDI产品市场价格持续低迷的严峻形势下，该公司以“精细管理、释放产能”为目标任务，按照“谁影响生产谁负责”的原则，加强对影响生产因素的考核力度。按投料基数对造成降负荷、停产等问题的单位，按影响生产的程...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-10
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72. 马生虎：我的班组我的家 [52%]
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...经验，梳理操作流程，图文并茂制作作业指导书，为员工精细操作提供指导。 一系列的管理举措让班组员工业务技能有了较大提升，有效促进了生产效率。去年，马生虎带领的班组还获得了“全国质量信得过班组”荣誉称号。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-17
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73. 银光集团获兵工质量协会多项表彰 [52%]
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...，产品反映人品”的质量理念，以产品质量为中心，实施精细化质量管理，开展质量提升、质量整顿、产品质量“双六承诺”等质量活动，强化产品质量、职责监督，落实质量责任，努力提升企业产品质量。 银光集团加强对QC...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-03
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74. 关于加强民爆行业信息化建设有关安全管理的通知 [52%]
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...息化建设是促进企业实现生产自动化、智能化，经营管理精细化的重要手段，对提高企业本质安全化程度、提升行业监管水平有着十分重要的作用。近几年来，民爆行业信息化建设取得了明显的成效，但在信息化建设过程中也出...
版块:36 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-22
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75. 省经济和信息化委召开全省民爆行业安全生产工作会议 [51%]
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...；二是高度重视基层管理和基础管理，促进安全生产工作精细化；三是扎实推进行业安全生产标准化建设；四是进一步提高信息化水平，进一步完善和积极利用视频监控系统，提高安全管理水平；五是克服麻痹松懈的思想，认真...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-12
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76. 银光集团员工“金点子”四年间创效1.8亿元 [50%]
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...善”为基本原则，把合理化建议工作作为推进精益生产、精细化管理的有效途径，发动全员参与企业管理、转变管理模式的有效途径，由“自上而下”的单向管理变为“自上而下发动”与“自下而上推动”相结合的双向促进。引...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-07
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77. 银光集团二季度信息化建设工作汇报会要求 以管理需要为导向推进信息化建设 [50%]
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...常情况处理等方面存在的不足，会议强调，信息化是实现精细化管理的重要途径，也是优化管理的工具，各单位要以问题为导向，找准管理需要，探索对生产线异常情况实时监控的手段，合理设计异常管理程序和数据表单，限定...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-18
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78. 力推精益管理 充分释放产能——“增强危机意识、共度发展难关”系列评论之一 [50%]
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...理不能满足市场竞争需求、企业运营成本过高及生产过程精细化程度不足等迫切需要解决的“内患”问题。这些问题的存在考验着企业产业结构、市场驾驭能力，也考验着我们的基础管理水平。企业面临的危机，也是我们以问题...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19
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79. 导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地 [49%]
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...推行精益管理工作几年来，初步解决了管理粗放、生产不精细、缺乏改善精神等问题，但真正推进全价值链体系化精益管理战略落地生根、开花结果，还需要以卓越绩效模式为标准进行深入的探索实践。各级人员要充分认识到这...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-02
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80. 在解决问题中培养青年员工——记含能公司化工一厂“青年有为”合理化建议“三结合”小组 [49%]
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...同意了小组的改善方案。改造方案实施后，岗位员工通过精细调整碱液浓度和水药配比，DNT吨产品废水产生量降到0.28吨。该小组发挥成员专业理论知识强的优势，通过运用理论分析生产线问题根源制定改善课题，并采取“带着...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-28