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...产、精细化管理和合理化建议活动,以“降低成本,增加效益”为主线,开源固本,不断提升企业价值创造能力。 以市场为导向降低成本、增加效益,就是要提升各级人员算细账、细算账的能力,科学合理编制预算。各职能部...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
...实基础管理,提升可持续发展能力,努力实现安全生产、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展。实现主营业务收入54亿元,利润1200万元,成本费用降低率较2010年实现4%。 关于2012年重点工作,会议指出,要以市场为导向,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-18
...到企业和自己的收获,已经工作20余年的他说:“企业的效益好了,员工的收入也就提高了,通过企业和员工的努力才能有好成果。” 同比扭亏增盈4.79亿元,一举扭转了连续两年亏损的局面。银光集团以经营业绩的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-24
2014/9/30 今年以来,东方公司动力厂631工段热力小组“三结合”改善团队凝聚团队智慧和力量,解决生产难题,在降低生产成本的同时,保证了安全稳定供汽。截至9月初,该工段提交合理化建议382条,参与率达86%,节创42.6万元...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-30
...鉴经验。 今年,银光集团以5S管理、TPM管理、单元成本效益管理模式等工作为载体,从19个方面设立精益改善项目,通过以点带面的形式,加大精益生产工作推进的深度和广度。这19个方面分别是5S管理、目视化管理、TPM管理、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-03
...作电话会议,要求全体财务人员深入基层,宣贯单元成本效益管理理念,为生产单位提供具体的实施方法和步骤,切实将财务专业语言转化为可理解、可操作、可实施的具体措施,促进财务会计工作由核算型向管理型转变。 会...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-04
...面深化改革的冲锋号角,指明了打造市场竞争力强、质量效益型的兵器工业好企业。 深化改革是企业发展的强大动力,是创新的不竭源泉,是助力企业转型升级的重要途径。企业已进入“十三五”规划,发展机遇...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-13
...全价值链体系化精益管理,全面深化创新驱动,向管理要效益,向创新要动力,向改革要红利。解放思想,转变观念,同比看改善、对标看能力,提升市场竞争力,为实现“十三五”时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-02
...减少人为干预对产品质量的影响,具有很大的社会和经济效益。 评审会上,公司项目负责人对项目的意义、关键技术、可行性、实施计划、经济效益分析等方面进行了阐述,并回答了评审组的提问。评审组通过查阅相关资料...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-30
...如何在确保工程安全质量的前提下,取得项目的最大经济效益及环境效益,是项目部一直在探求解决的问题。此次李总所讲授的露天深、浅孔爆破施工准备、实施、总结几个大的关键工序部位进行详细讲解和举例论证,李总带来...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-04