大约有600项符合查询结果，库内数据总量为46,842项。（搜索耗时：0.0039秒） [XML]
-
71. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [94%]
-
...、生产、销售及运营等环节有针对性地制定全价值链产品成本控制方案，明确控制目标及措施，降低产品成本。 针对以往承兑汇票都由各分、子公司保管，存在保管风险高、辨别真伪水平有限等问题，企业创新票据管理模式，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
-
72. 银光集团总经理办公例会强调 全面推进单元成本核算工作 [94%]
-
...集团总经理办公例会强调，2013年各单位要全面推进单元成本效益管理，加快MES信息化建设步伐，为企业生产经营提供数据支撑和决策依据。 会议指出，MES信息化建设是否早日投入生产运营是各单位单元成本核算工作能否全面推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-04
-
73. 总经理办公例会强调 细化单元成本核算 强化全员算账意识 [94%]
-
...成果及业绩情况，提升考核指标的科学性和导向性；围绕成本控制梳理各自业务范围工作，通过同比、环比，用数据说话，查找存在差异的原因，进一步细化单元成本核算项目，引导全员参与单元成本核算，强化各级人员会算账...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
-
74. 爆破施工实现爆破效果 [94%]
-
...使用量平均达30%以上，还引起出碴量的无谓增加，给项目成本控制带来很大的压力， 同时还造成支护背后空洞等质量安全事故。 尤以精细爆破技术和软弱围岩预加固全断面开挖技术为代表，就石质围岩隧道的开挖...
版块:82 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-05
-
75. 含能公司化工二厂107工组员工练内功降成本 [94%]
-
...家，严格小指标控制，加强生产过程安全管理，练内功降成本，积极打造精益生产班组。 该班组有硝化、氧化结晶两个工序，质量控制点多，对员工技能操作水平要求较高。班组开展小指标控制，对投料——倒机刷洗——置换...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-25
-
76. 东方公司大力推进“三化”工作 [94%]
-
...产经营决策和产品定价的依据；加强财务核算管理，严格成本控制，从公司层面分析制造成本及费用实际发生情况，查找节控点，调整控制目标，压缩费用支出；修订、完善基础管理制度，优化工作流程。 该公司重点加强对化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-22
-
77. 宣化紫云“四全”举措降本增效300余万元 [94%]
-
...“全责”。年初，宣化紫云公司编制下发了《2015年公司成本控制方案》，将成本控制的维度和深度继续拓宽，把方法和措施纳入经营管理全过程，以“完善成本控制体系，深挖降本成果”为重点工作。强化能源消耗管理，制定...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-28
-
78. 聚银公司精益管理控成本 TDI产品完全成本较去年同比下降1.55% [94%]
-
...员参与、持续改善”的核心理念，利用5S、TPM管理、单元成本效益核算等精益管理工具，借助班组建设、合理化建议等平台扎实推进精益管理工作，将精益指标层层分解，逐级落实，较好地完成了各项指标。截至11月份， TDI产品...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-01
-
79. 含能材料分公司营销中心集中采购降低成本 [94%]
-
...精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。 营销中心强化原材料采购环节管理，梳理、修订、完善含能材料分公司物资采购管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23
-
80. 聚银公司PVC厂前9个月完全成本同比下降8.4% [94%]
-
...厂深入推进全价值链体系化精益管理，多措并举降低生产成本，前9个月PVC吨产品完全成本较去年同期下降8.4%。 PVC生产线原材料电石成本占生产总成本的80%以上。为降低生产成本，他们成立电石质量改善小组，从源头加强进厂...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-10-18