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61. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [96%]
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...控制成本费用，以精益理念持续改善，提升企业生产经营质量。 [b]多措并举强监管 [/b]针对个别子公司存在的财务管理信息、质量参差不齐等问题，企业重新编制完善各类财务管理制度，组织相关专业人员开展专项检查，进一...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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62. 聚银公司立足精益整顿工艺技术管理 [96%]
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...趋势、过程控制指标、原材料消耗、技术经济指标、产品质量、三废排放量及排放指标等情况，查找工艺异常、进行原因分析、制定和落实改善措施，并做好过程记录。职能部门指定专责人，每个工作日检查各生产单位上一工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-24
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63. 含能公司质量体系通过监督审核 [96%]
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2014/8/29 8月27日，含能公司质量管理体系外审通过中国新时代认证中心专家审核组监督审核。 8月25日至27日，在为期三天的审核中，专家审核组通过听取汇报、查阅资料、现场检查、召开座谈会等形式，对含能公司生产管理处...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-29
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64. 含能公司确定二十八项KPI指标 [96%]
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...建议、安全管理、环保管理、能源管理、项目管理、技术质量管理、营销采购等28项指标，逐步分解到各单位。各基层单位按照可控、量化、可预期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-20
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65. 东方公司： 以市场为导向深化改革提升管理 [96%]
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...革，促进企业转型发展，努力在提高企业管理水平和运行质量上有新的突破。 坚持市场引领，优化营销激励机制。进一步完善分段式营销奖励机制，从产品销售计划、价格、合同管理、货款回收和风险管控等方面强化考核。建...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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66. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [96%]
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...落到实处。 聚银公司在企业管理部、生产指挥部、技术质量部、人力资源部、财会管理部等专业管理部门开展以“公司领导提、协作部门提、员工合理化建议以及专业部门自我诊断”为内容的“3+1”重点精益改善活动，将TPM自...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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67. 含能公司确定28项KPI指标 [96%]
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...建议、安全管理、环保管理、能源管理、项目管理、技术质量管理、营销采购等28项指标，逐步分解到各单位。 各基层单位按照可控、量化、可预期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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68. 新疆天河获得“三体系”认证证书 [96%]
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近日，新疆天河获得由北京兴国环球认证有限公司颁发的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三体系”认证证书，这是公司在深化管理过程中取得的又一项新成果。 公司于2012年正式启动“三体系”认证工...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-21
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69. 各分、子公司推行精益营销降成本 [95%]
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...战略，在各分、子公司推行精益营销，不断提升企业经营质量和管理水平。各分、子公司立足生产经营各环节，以问题为导向、以市场为导向持续改善，优化工作流程，量化目标管理，持续降低经营成本。 含能公司注重分析研...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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70. 力推精益管理 充分释放产能——“增强危机意识、共度发展难关”系列评论之一 [95%]
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...放生产线产能，挖潜增效，开源节流，提升企业经济运行质量，为企业度过“寒冬”迎接全新发展固本夯基。 随着主导民品TDI市场行情的持续低迷和下游市场萎缩，企业将长期面临在夹缝中求生存，追求微利的艰难局面。而在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19