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61. 打造卓越团队，铸就百年雅化 [96%]
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...、技术管理、人力资源管理、企业文化、安全质量管理、营销管理、审计监察等8大系统的内容；授课老师由集团各系统分管理领导及职能部门领导或工作负责人担任。 2012年10月20日，雅化集团第一期管理干部任职资格培训班正...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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62. 银光集团评选出40项2013年度管理创新成果 [96%]
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...据集中管理，实现集团内化收益”项目、含能公司“技术营销管理模式提升企业核心竞争力”等7项成果获得二等奖。集团财务管理部“创建新型商业模式，拓展财务职能”、含能公司“构建精益采购KPI体系 实现物资采购精益管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-05
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63. 集团召开市场运营部全体营销人员专题会议 [96%]
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...营部在集团总部12楼会议室组织召开2017年市场运营部全体营销人员会议。本次会议是集团对凤翔和镇安两家分公司营销团队和市场布局进行整合、实行统一管理后召开的一次专题会议。集团公司党委书记高帆，办公室、人力资源...
版块:54 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-09
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64. 聚银公司以市场和问题为导向提升精益营销能力 [96%]
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...逐步完善营销体系建设，提升精益营销能力。 该公司从营销管理、销售渠道管理、客户管理、产品运输、售后服务管理五个方面入手，完善工作职能、优化业务工作流程，修订完善相关管理制度5项，工作流程3项。通过拓展营...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-12
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65. 银光集团强化保密管理 [96%]
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...》，提升员工保密意识。于7月份组织46名押运人员和8名营销管理人员开展专题保密培训，培训内容包括保密基础知识，涉密品（件）运送安全保密管理规定等内容，进一步加强涉密品（件）传输管理，确保传输安全。银光集团...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
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66. 含能公司营销中心优化流程提升服务质量 [96%]
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2014/5/13 近日，含能公司营销中心优化民爆产品销售流程，加强销售过程各环节的沟通协作，使客户办理提货手续的平均时间节约了近半小时。 营销中心编制《含能公司市场营销管理体系手册》，细化产品营销过程。结合精益...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-13
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67. 兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作 [96%]
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...益改善提升活动中，集团专业部门顶层设计系统性不足，营销、采购、人才育成等方面识别及改进对策需要进一步完善等问题指出，银光集团要继续结合化工行业特点，不断研究改进精益管理的方式和方法，加强人才培养和机制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-18
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68. 含能材料分公司积极打造营销“尖兵” [96%]
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...销售内控制度，强化激励入手，有重点、分步骤完善市场营销体系，积极打造营销“尖兵”。 含能材料分公司充分考虑企业所处行业特色、营销特点、市场状况及未来发展需要等因素，制定营销战略，将经营产品与经营市场并...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-10
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69. 含能公司营销中心：单元成本效益管理强化成本管控 [96%]
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2012/7/25 含能公司营销中心借鉴阿米巴经营模式，以科室为单位划分核算单元，采用一致的战略绩效考核指标对各个单元进行横向控制，构建能够直接与市场挂钩，迅速应对市场变化的单元成本效益管理体系。 营销中心结合业...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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70. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [96%]
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...值链体系化精益管理战略落地。 在科研、生产、技术、营销、安全等25个方面，确立了公司级KPI指标130项，专业KPI指标484项。结合各项指标合理设立“3+1”改善课题，充分发挥精益KPI的改善引领作用，指导各部门和各专业自主...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20