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51. 银光集团工商管理高级研修班结业 175人取得结业证书 [97%]
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...，围绕精益生产和精细化管理、现代企业绩效管理、现代营销管理与商战谋略、项目投资与评估、现代企业经营管理与管理能力提升、人力资源管理新理念与实践操作、财务管理与资本运营等专业知识，邀请国内资深培训师有针...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-08-16
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52. 含能公司营销中心精益营销降成本 [97%]
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2013/11/28 今年以来，含能公司营销中心紧紧围绕全价值链体系化精益战略，通过适时调整营销策略，推进单元成本核算，开展全价值流分析等手段，持续降低营销成本。营销中心结合甲苯、硝酸等大宗原材料采购工作，梳理近...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-28
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53. 学经验 拓思路 促发展——东矿与楚兴开展营销经验交流会 [97%]
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...内交流谈论气氛融融。7月28日下午，为进一步落实“智慧营销”工作，提升东矿纳米碳酸钙事业部营销人员的业务技能，向钟祥凯龙楚兴公司学习成功营销经验，更好完成年度销售目标任务，东矿与楚兴营销经验交流会在荆门凯...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-02
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54. 银光集团召开2012年度工作会议部署全年重点工作 [97%]
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...项目建设。通过积极主动的去拼市场、抢市场，适时调整营销策略，提升产品市场占有率。要通过积极实施产业、产品结构调整。加快资产结构调整，强化组织结构调整，优化人员结构，深化结构调整。要强化“创新就在你身边...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-18
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55. 中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪荣获第九届袁宝华企业管理金奖 [97%]
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...网技术，但不能不了解互联网知识;我们可以不搞互联网营销，但不能没有互联网思维”、“互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的，也没有什么不可能是我的”，跨界竞争中标我国北斗地基增强系统建设的项目研制...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-22
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56. 银光集团召开一季度运营分析电话会议 [97%]
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...各分子公司要从管理层面提高认识，加大“两头”市场的营销管理力度，让管理人员、营销人员真正进入营销管理状态。要在抓好生产线“三化”工作的同时，抓好“两头”市场“三化”工作的推进，动员全员参与生产经营，并...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-13
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57. 探索之路——银光集团单元成本效益管理调查 [97%]
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...观念，广泛调动员工参与成本控制的积极性。 含能公司营销中心量化物资采购管理工作，划小成本核算单元，对不同岗位采取不同的考核方式，各业务口根据各自实际核算单元成本。计划员通过成本核算，合理控制采购额利库...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-21
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58. 银光集团深入开展群众性质量管理小组活动 [97%]
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...题零容忍”的理念，从科研设计、采购供应、生产制造、营销服务、过程管理入手，提高各环节质量控制能力以及各级人员的质量意识，使质量管理由检验级、保证级向预防级、经营级迈进。（记者：史巍） [b][color=#0000ff]原文...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-07
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59. 银光集团总经理办公例会强调 以创新思维促进精益生产 [97%]
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...发现生产经营过程中暴露出的管理不到位、生产不平衡、营销管理跟不上等深层次问题。要按照“零库存”的管理目标，进一步加大营销管理力度，积极与上下游客户建立新型长期战略伙伴关系，并从原材料采购、产品销售、市...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-06
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60. 含能公司集思广益推行看板管理 [97%]
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...组、小勤设备运行、原料消耗、产品产量等方面情况。 营销中心各科室将原来的工作白板，通过自行设计、制作，根据各科室业务特点，以营销工作的关键环节制定不同的考核表格，让每名员工主动参与填写，达到管理透明化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-25