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51. 层层分解指标 人人降本增效——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之三 [95%]
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...，从中真正发现降成本过程中存在的问题，从而查找班组成本控制的关键点，为降本增效工作顺利实施奠定基础。 降本增效，要细化基础管理工作。各级人员要转变思想观念，规范工作机制，做到成本预算“准”，指标分解“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-21
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52. 东方公司物流部员工当家理财控成本 [95%]
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...的百公里耗油量、节超量一目了然，进一步增强了员工的成本控制意识。 该部门本着突出各班组工作性质及特点的原则，在原有看板的基础上，将现场管理、安全质量、设备、能耗、合理化建议等8个方面内容纳入“三化”工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-02
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53. 哈密分公司召开挖运成本管理经验交流会 [95%]
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为提高挖运队伍生产管理水平，切实做好成本控制工作。4月16日，葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司哈密分公司组织协作队伍和自营挖运队管理人员召开了成本管理经验交流会。 [img]http://www.expl.ceec.net.cn/pic...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-20
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54. 含能公司上半年成本费用率降低6.07个百分点 [95%]
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...司以目标为牵引，以“三化”工作为抓手，全面推行单元成本效益管理，充分发挥看板管理平台展示作用，利用鱼刺图、PDCA循环法等精益管理工具，持续改善，挖潜降本，上半年实现销售收入4.8亿元，完成全年计划任务的51%，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16
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55. TDI公司能源动力厂分解成本指标 [95%]
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2011/7/14 TDI公司能源动力厂分解生产成本指标，实施生产全过程精细化管理，着力降低生产成本。 能源动力厂组织人员梳理完善“五好一准确”优秀班组创建考核办法和成本考核管理制度。他们将低值易耗、机物料消耗、试验...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-14
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56. 含能公司节约项目固定投资计划费用400余万元 [95%]
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...在工程量计算，设备材料及人工、机械价确定和工程实际成本核准等方面，有针对性地制定管控措施，对一些关键设备、设施，投资较大及图纸不全、难以核算的项目，多方查询核对，逐项落实，有效控制工程造价。 施工阶段...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-02
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57. 银达公司三废处理厂技术创新降成本 [95%]
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...同时节约设备采购费用30余万元。 该单位全面推行单元成本效益管理，实施班组精细成本核算工作，每个小勤核算产品产量、能源、机物料等消耗情况。各班组每月召开成本分析会，对生产工艺、设备管理等方面的成本追踪分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-05
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58. 优化成本、规范过程控制、提高检测手段、保证产品质量 [95%]
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...业部要把质量稳定性研究纳入2015年工作计划，不断优化成本、规范过程控制、提高检测手段、保证产品质量稳定。 最后，事业部经理范体国做了表态发言，他表示，会后将组织专题学习，拿出具体工作措施抓落实，鼓足干劲，...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-25
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59. 银光集团总经理办公例会强调 结合“三化”工作持续深入开展管理提升活动 [95%]
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...。不能把“三化”工作只注重在生产现场的整理整顿上。成本控制要辐射到全集团的各个岗位、各个管理层，营销部门要深化各单位的单元成本核算工作；不要总盯着看得见的原材料消耗、能源消耗等方面，更重要的是放在再制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
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60. 精细谋划降低运输成本——记含能公司运输公司汽车队军品转运组 [95%]
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...管理等方面入手，有针对性地制定计划和措施，降低生产成本，有效提升班组精益生产水平。 军品转运组分为成品车、铲车两个岗位，共有员工20名，主要承担含能公司各生产线原料、半成品、成品的装卸、转运及出入库工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-17