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501. 哈密分公司召开《管理禁令》专题学习会 [95%]
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...力新疆爆破工程有限公司哈密分公司召开集团股份公司《管理禁令》专题学习会。哈密分公司领导班子成员、科室负责人及部分党员参加学习。 [img]http://www.expl.ceec.net.cn/picture/0/1608152341087986478.png[/img] 学...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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502. 银光集团总经理办公例会强调 以问题为导向增强监管意识 建立持续改善的长效机制 [95%]
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...光集团总经理办公例会强调，要立足全价值链体系化精益管理战略，树立问题导向，增强监管意识，建立持续改善的长效机制，不断夯实基础管理。 针对近期出现的安全质量问题，会议强调，目前企业管理基础依然很脆弱，管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-19
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503. 气体净化厂“五定”式点检制度强化设备管理 [95%]
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...化厂以为10万吨TDI生产线提供合格氢气为出发点，结合5S管理，重新梳理设备管理流程，制定设备点检制度，使设备隐患早发现、早预防、早处理，有效避免了设备“带病”工作。截止目前，气体净化厂关重设备完好率达到100%。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-14
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504. 银达公司安全总结动员大会提出：落实安全生产责任制营造安全文化氛围 [95%]
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...展的长效机制。 2012年银达公司将从以下几方面强化安全管理。一是坚决打击“三违”行为，严格执行安全生产规章制度，努力营造“我要安全，我会安全”的良好氛围；二是继续深入开展全面管理整顿工作，通过落实责任，加...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-06
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505. 银光集团三季度“三化”工作推进会强调 建立“三化”工作长效机制 不断提升基础管理水平 [95%]
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...善活动，建立“三化”工作长效机制，不断提升企业基础管理水平。会上，各分子公司分别交流了“三化”工作经验，并通过PPT以图文并茂的形式集中展示各单位“三化”工作典型案例、改善前后效果对比以及工作亮点。会议同...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-25
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506. 东方公司动力分厂621工段：精细化管理保障优质供给 [95%]
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...、停电次数为零的工艺质量目标。结合生产特点量身制定管理制度，从信息管理入手，以“管理信息真实准确”为核心全面推动班组建设，开展全过程控制管理，防止操作失误。操作人员每小时巡检关键、重点设备，并记录巡检...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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507. 东方公司动力分厂621工段：精细化管理保障优质供给 [95%]
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...、停电次数为零的工艺质量目标。结合生产特点量身制定管理制度，从信息管理入手，以“管理信息真实准确”为核心全面推动班组建设，开展全过程控制管理，防止操作失误。操作人员每小时巡检关键、重点设备，并记录巡检...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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508. 白银市实施劳动用工备案制度培训班在银光集团开班 [95%]
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...部门的相关人员共90余人参加培训。 开展劳动用工备案管理工作，建立用工备案制度，是白银市对用人单位劳动用工进行宏观管理的重要举措，是规范劳动用工行为，全面推进劳动合同制度，加强劳动合同管理，维护用人单位...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-11-24
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509. 银光集团总经理办公例会强调 全过程、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理工作 [95%]
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...、企业文化建设等方面下功夫，帮助该公司建立健全相关管理制度，使其更好地融入集团化经营管理之中。机制建设方面，要将“三支”人才队伍建设与人力资源优化配置工作相结合，用活、用好人力资源，通过技术创新为企业...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-31
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510. 银光集团总经理办公例会强调 紧盯全年生产目标任务不放松 [95%]
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...目标和各项任务不放松，按照同比看改善、对标看能力的管理思路，梳理各项经营目标，有针对性的制定措施，持续改善。 结合银光集团9月份营销对标评价情况汇报，会议指出，1-9月份，银光集团虽然实现了扭亏...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-12