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41. 聚银公司深入推进单元成本效益管理 [93%]
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...和验收，并给予奖励，促进分厂改善活动持续开展。他们统计每班实际单元成本，与定额对比分析。用折线图标明各工序的质量控制参数，有效提高产品质量，前11个月TDI完全成本同比下降1.7%。 PVC厂加大单元成本效益管理考核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-12
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42. 甘肃：出台安全生产专项整治三年行动五项制度 [93%]
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...度》，出台了安全生产专项整治三年行动工作联席会议、统计分析、监督检查、约谈通报和考核评价五项制度。 联席会议制度主要负责指导各级各部门抓好三年行动工作推进，审议各部门提出的建议，协调解决整治...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-10-12
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43. 含能公司能源动力中心加强过程控制降本增效 [92%]
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...益管理工作的深入推进，该单位对前期各项生产指标进行统计分析后发现，部分生产指标已接近或达到实际值，降本增效的空间变窄，员工获得的奖励也随之减少，员工持续参与精益管理的积极性降低。针对这一问题，该单位组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-19
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44. 水煤气厂巩固5S管理成果 [92%]
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...统计表格和图表，在将气体质量纳入考核的基础上，细化统计分析内容，将原材料消耗、能源消耗、主要设备运行及维修情况、气样、水样等纳入统计分析，为技术人员及时发现和解决异常情况提供依据，有效确保工艺稳定。他...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-12
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45. 雷鸣爆破公司建立经济运行动态监控制度 [92%]
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... 制度覆盖了所有子（分）公司和项目部，对经济数据的统计责任单位、责任人、统计指标、统计时间作出了统一规定，同时根据不同业务板块的实际特点和管理改进方向，对统计指标作出特殊要求。统计报表每月一报，及时预...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
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46. 雷鸣爆破公司建立经济运行动态监控制度 [92%]
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... 制度覆盖了所有子（分）公司和项目部，对经济数据的统计责任单位、责任人、统计指标、统计时间作出了统一规定，同时根据不同业务板块的实际特点和管理改进方向，对统计指标作出特殊要求。统计报表每月一报，及时预...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
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47. 雷鸣爆破公司建立经济运行动态监控制度 [92%]
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... 制度覆盖了所有子（分）公司和项目部，对经济数据的统计责任单位、责任人、统计指标、统计时间作出了统一规定，同时根据不同业务板块的实际特点和管理改进方向，对统计指标作出特殊要求。统计报表每月一报，及时预...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
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48. 银达公司仪表理化修检中心持续改善练内功 [92%]
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...制、合理化建议等5项指标，公示在精细化管理看板上。统计、汇总各班组每月工作量完成情况，制作成折线图，进一步分析原因，制定措施，进行改善。仪表维修组对各生产单位维修过程中使用的法兰垫片、螺丝、螺母、仪表...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-21
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49. 含能公司理化检测中心：持续改善提升创新创效能力 [92%]
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...时反馈生产单位及本单位相关科室，便于同时查找原因。统计各工序检测项目不合格率，为企业降低分析频次、节约分析费用提供决策依据。[b]闭环管理夯基础 [/b] 该单位管理人员和各专业技术人员下基层指导班组员工运用鱼...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
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50. 含能材料分公司理化检测中心积极探索精细化管理 [91%]
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...成品班组整合为1个，以优化人员配置，提高工作效率。统计、分析近3年各类检测样品检测次数、合格情况，为减少分析频次提供参考。建立项目学习数据库，开展分析项目学习，营造多学多能的氛围。协调使用计量器具、设备...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-26