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41. 银光集团各分子公司想方设法降成本 [96%]
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...线平稳运行。树立成本意识，提升员工成本分析能力，将成本控制贯穿于企业供、销、仓储管理等生产经营各个环节。 东方公司泵业公司铸造二厂员工针对焊补铸件月消耗不锈钢焊条数百公斤的问题，收集用剩的焊条头，凭焊...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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42. 三废处理厂全员控制成本增效益 [96%]
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2011/3/10 TDI公司三废处理厂紧紧围绕“生产成本在2010年基础上下降6%”的目标，完善考核、实施技术改造，形成全员关注并参与成本管理的良好氛围。 该单位完善综合考核管理制度，将考核范围由生产过程延伸到员工的工作能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-10
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43. 聚银公司11月份TDI、PVC产品成本双下降 [96%]
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...别的最小库存标准，实施最小库存量资金边界管控，寻找成本控制中的薄弱环节和差距，有效降低库存资金占用。持续加强资金的预算控制，合理调配资金，降低资金运营成本。初步建立TDI和PVC产品联动盈利模型，提前谋划，指...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-19
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44. 昌泰公司召开成本管理专项工作领导小组会议 [96%]
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... 会上，各生产单元及相关职能部门汇报了当前成本控制情况，与会人员围绕如何落实完成全年成本管控计划展开专题研讨，提出了提高集中采购效率、合理安排生产、加强原材料管理等举措，进一步明确了成本管控各...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-07-08
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45. 雷鸣科化公司多措并举降成本 [95%]
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...挖内潜，降成本，一是确立全年降低成本目标。制定了《成本控制指标》，并将指标分解到每位分管领导，由分管领导根据分管单位情况，把指标逐一分解到车间、班组。坚持每月一总结、一通报。二是大力实施减员分流。针对...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
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46. 雷鸣科化公司多措并举降成本 [95%]
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...挖内潜，降成本，一是确立全年降低成本目标。制定了《成本控制指标》，并将指标分解到每位分管领导，由分管领导根据分管单位情况，把指标逐一分解到车间、班组。坚持每月一总结、一通报。二是大力实施减员分流。针对...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
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47. 聚银公司TDI、PVC产品前10月完全成本同比分别下降5.96%和11.7% [95%]
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...算单元，细化核算内容；下发《全价值链体系化精益管理成本控制方案》，设置各生产环节控制目标，定期对比、分析控制目标完成情况，严控各环节指标。他们还根据生产实际，有针对性地制定改善措施，持续提升生产线运行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25
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48. 化工六厂完善成本核算系统 [95%]
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...生产和精细化管理，从生产任务、质量安全、现场管理、成本控制、精神文明等方面入手，制定601工段“五好一准确”优秀小勤考核办法，明确考核内容和考核标准。开展小指标竞赛，实行班统计、班分析、班核算活动，提升员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-30
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49. 挖潜堵漏苦练内功黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司经营管理工作喜获双赢 [95%]
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...干部员工进行成本管理培训，讲解成本构成、成本运行、成本控制等成本管理知识，提高干部员工人人会算账、勤算账、算细账能力。他们科学合理地将成本指标分解，实行倒逼机制。严肃制定成本计划，超前控制，生产单位承...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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50. 改进层次分析法分析现场混装乳化炸药爆破成本影响因素 [95%]
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...充分发泡、地面站工艺损耗及起爆网路等.文中还提出了成本控制措施,以供同类模式参考. doi： 10.3969/j.issn.1001-8352.2009.05.005 [b]作者[/b]： 王清华 宋领 付军 李宏兵 Author： WANG Qinghua SONG Ling FU Jun LI Hongbing 作者...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2009-12-14