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31. 银光集团总经理办公例会强调：坚定发展信心 凝聚发展动力 [93%]
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...年生产经营目标，需要全体员工进一步提振发展信心，将经营理念逐步向“多维度、看改善、定绩效”方向转变。各部门及分、子公司要高度重视经营理念的调整，从细处入手制定方案，改变利润第一的思想，不断提高核心竞争...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-30
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32. 银光集团第三届董事会第十二次会议强调 进一步解放思想 树立正确观念 努力实现全年生产经营目标 [93%]
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...用率，少埋怨市场，多干事。要按照尊重市场基本原则的经营理念，逐步提升企业基础管理水平和技术水平，提升企业核心竞争力。牢固树立集团化运作的概念，要让员工充分认识到划小核算单元、责任到位、落实责任是“三化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-10
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33. 含能公司基层书记例会要求 全面夯实管理基础 力保生产经营目标实现 [93%]
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...整顿和“三化”工作，夯实企业管理基础，力保全年生产经营任务顺利完成。 结合当前“三化”工作开展情况，会议提出，合理化建议与看板管理必须符合岗位的实际需要，要加强与其他兄弟单位的学习交流，形成各自的特色...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-12
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34. 审时度势，求是发展，雅化集团召开三季度经营工作会 [93%]
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... 10月12-13日，雅化集团在成都总部召开了2018年三季度经营工作会，集团董事长郑戎、总裁高欣、集团董、监、高成员、各公司经理班子成员、集团部门相关人员共计80余人出席了现场会议，集团各公司相关管理人员通过视频...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-10-16
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35. 银光集团党委中心学习组召开学习（扩大）会议重点讨论台塑管理先进经验 [93%]
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...集团将“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念以“追根究底”的精神，利用“单元成本”、“目标管理”与“责任中心”等经营方法，在生产、经营、财务、人事、资产、工程六大管理机能，利用“计划—执...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-22
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36. 东方公司推进单元成本效益管理 [93%]
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...本核算单元划分为生产、生产服务、供应、销售、科研、经营管理等6类共计56个核算单元，明确责任人，推动单元成本效益管理工作开展。 该公司实行内部生产经营与外部市场全面挂钩机制，将外部市场价格导入内部生产经营...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-25
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37. 企业管理理念：科学管理追求卓越 [93%]
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...方法持续完善现代企业制度，以科学的手段持续提高企业经营管理能力，推动企业长足发展。 追求卓越就是在平凡岗位、日常工作中不甘平庸、锐意进取，就是在坚定信念、砺练意志中敢为人先、超越自我，就是在万众一心...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-09
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38. 京煤化工召开2019年上半年经营工作会 [93%]
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... 8月2日，京煤化工在宣化紫云公司召开2019年上半年经营工作会。京煤化工领导班子成员、总部机关各部室负责人及基层各单位主要领导、财务总监、“五精”工作分管领导和财务部门负责人等参加会议。京煤化工财务总监...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2019-08-26
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39. 总经理办公例会强调坚持全年生产经营目标不动摇 [93%]
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...集团总经理办公例会强调，全体员工要按照坚持全年生产经营目标不动摇的工作方针，紧紧树立“过紧日子”、“长期度寒冬”的思想，通过认真分析目前经济运行过程中存在的问题，开展“回头看”活动，采取开源节流、降本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-12
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40. 人人算账打响增利“金算盘”——聚银公司PVC厂单元成本核算之路 [93%]
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...降47.85%。PVC厂将开展单元成本核算作为引导全员共同参与经营管理，扭转困境的重要突破口，通过养成全员算账的工作习惯，内部挖潜、拓展利润空间，抵减市场不利因素影响。 [b]全员算账打造内部市场 [/b]早在2012年9月，PVC...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08