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31. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [97%]
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...，银光集团逐步推行班组小指标量化考核，员工们自己算成本、算收入，主动寻找节约挖潜小窍门、小改善，成本降了，收入高了，实现了从“被动考核”到“自我管理”的转变。不论是含能公司化工四厂的成本核算平台，还是...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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32. 雷鸣科化公司深挖内潜降成本 [97%]
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[b][/b] 雷鸣科化公司树立成本就是效益、成本就是工资、成本就是市场的理念，狠抓内部成本管理，千方百计降低材料消耗和成本支出，取得较好的效果。[b][/b] 面对严峻的煤炭市场经营形势，雷鸣科化公司主动自我加压，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-02
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33. 银光集团推进个性化单元成本效益管理 [97%]
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2013/3/13 近日，银光集团下发进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见，要求合理设置或划分单元，按照单元职责设置个性化的核算指标，建立单元指标真实性、准确性的确认机制和流程，确保单元成本效益管理模式发挥...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13
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34. 东方公司泵业公司全面推进单元成本效益管理 [97%]
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...、精益生产和精细化管理”这条工作主线，全面推进单元成本效益管理，构建以价值创造为导向的经营管控模式，全面提升企业价值创造能力，员工参与管理的意识不断增强，逐步由被管理者向管理者转变。 泵业公司组织管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-28
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35. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [97%]
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...冲击，持续落实“抓基础、度难关”主导思想，全面加强成本管理，构建全员全过程成本控制体系，深入推进精细化管理，挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，有效抵御了风险，促进了企业的可持续发展。 [b]释放产能增加效...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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36. 银达公司班组核算成本降消耗 [96%]
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...益化生产、精细化管理和合理化建议工作的重要平台，将成本核算落实到班组，推进班组精益成本核算工作有效开展。 TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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37. 聚银公司三废处理厂加强单元成本效益管理 [96%]
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... 近日，聚银公司三废处理厂根据单位实际情况重新划分成本核算单元，调整班组机构，提高单元成本核算的准确性。 该单位固废处理组所属的842工房、843工房、渣泵工房等7个工房，单元成本核算主要是以残渣为主要产品，而...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-14
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38. 东方公司化工二厂持续深入开展单元成本效益管理 [96%]
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...实际情况和特点，摸索和寻找到一条适合分厂特色的单元成本效益管理之路。2012年，一硝生产线混硝单位成本降低3.53%，原材料、能源消耗均逐步下降，吨产品电消耗从163.78度降至98.86度。该单位遵循由简到繁的原则，从简单的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-28
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39. 含能公司推行单元成本效益管理 [96%]
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2012/5/17 含能公司以开展“三化”工作和推行单元成本效益管理为抓手，积极化解下游市场需求不足、原材料价格上涨等刚性成本上升的经营风险，前4个月完全成本降低率5.47%，降本增收成效显现。含能公司积极组织指标分解...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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40. 召开2020年三季度成本分析会 [96%]
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... 10月19日，二化公司以视频会议形式组织召开2020年三季度成本分析会，二化公司成本管理委员会委员、所属各单位负责人参加。 会议通报了二化公司三季度主要经营指标完成情况及成本管理情况，分析了存在的问题...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-10-22