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31. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [84%]
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...等问题，企业重新编制完善各类财务管理制度，组织相关专业人员开展专项检查，进一步加强集团化财务管控力度。 从年初开始，集团财务管理部每月编制《全价值链体系化精益管理报表》，将会计信息逐步拓展到材料供应、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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32. 在解决问题中培养青年员工——记含能公司化工一厂“青年有为”合理化建议“三结合”小组 [83%]
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...水产生量还可以降低。他们按照设备、工艺划分小组中的专业人员，每名成员负责完成与自己专业相关的内容，并定期召开讨论会解决各专业遇到的问题。他们从清洗粗制DNT产品的工业碱和水药比例入手，通过对比试验，寻找最...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-28
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33. 工业和信息化部关于印发《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》的通知 [83%]
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...安全生产负责人及安全生产管理机构负责人，应具有相关专业本科以上学历或具有中级及以上技术职称，且从事民爆及相关专业工作五年以上；销售企业安全生产负责人及安全生产管理机构负责人，应具有大专以上学历，且从事...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-16
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34. 含能公司从制度入手推进人力资源改革 [82%]
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...该公司将制度完善的重点放在骨干人员、科级干部管理和专业技术人员聘任考核管理方面。针对目前人员总量偏大、考核力度不够、培训针对性不强等问题，建立健全员工招聘、内部流动、“三定”管理、岗位培训等各项制度。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-31
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35. 立足一线推进精益管理——记银光集团精益示范区聚银公司能源动力厂 [81%]
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...益生产示范区工作推进方案，按照总体部署、分步推进、专业负责、分级实施的原则，与生产经营目标紧密衔接，通过关注和解决现场难点问题，努力探索推进精益管理落地的有效措施，确保生产线连续稳定高效运行。[b]量化、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-09
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36. 薛海雁：“摇摆式”焊接法精心雕琢“艺术品” [81%]
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...g]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/2015429142241.jpg[/img] 作为专业焊工，许多人都有过被烫伤的经历，聚银公司利维公司管焊车间管焊二班班长薛海雁也不例外。但薛海雁所掌握的一门“绝活”，却并不是每名焊工都会。由于企业生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-29
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37. 【江南化工】多项创新科技 打造国际领先粉乳线 借力互联网思维提升本质安全 [81%]
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...化有限公司两位专家针对机器人自动码垛装车系统进行了专业培训。此次培训根据民爆行业不断进步的要求，旨在提高本质安全水平，实现粉状乳化炸药生产线自动化、智能化、无固定人员操作的最终目标。 两位专家就粉状乳...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-24
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38. 银光集团“技术营销”提升核心竞争力 [80%]
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...合生产、技术、科研、营销等优势资源，建立跨部门、跨专业、相统一的营销团队，引导生产经营全价值链全过程人员树立市场营销意识，将专业化人力资源配置到市场一线，主动争取产品市场和客户。 [b]打破传统营销模式，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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39. 聚银公司PVC厂探索“一岗双责”安全管理新思路多角度打造安全管理立体网络 [80%]
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...，将安全管理细化到员工的日常工作行为当中，从岗位、专业入手，多角度开展安全管理，打造安全管理立体网络。 在该单位以往的安全管理中，安全制度汇编动辄上百页，仅仅依靠员工自主学习、班前班后会的宣贯和管理人...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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40. 银光集团全面推行全寿命周期设备管理 [80%]
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...集团围绕精益管理，组织管理、机械、电气、仪表等相关专业人员深入各条生产线调研，编制《银光集团生产设备管理制度》。该制度分19章91条，从生产设备、停用设备、备品备件等方面规范设备管理。期间，各分、子公司也...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-04