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381. 爆破工程的风险处理与对策 [96%]
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...是与保险或有偿风险转移对立的方式。 3．建立和实施质量管理体系是风险预控的核心 爆破工程的施工过程复杂，质量和安全性能要求较高。为了能主动地对风险进行预控，建立和实施爆破施工企业质量管理体系，不仅是工...
版块:下载 用户名:1980672708 更新日期:2017-10-22
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382. 雷管车间多措并举抓质量 [96%]
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...没有做到一段一清，卡错段别，造成112发废管。根据车间质量奖惩补充规定，对两名责任人各罚款60元。” …… 近日，雷管车间对导爆班发生的几起质量问题进行了严肃问责。 目前，在量...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-05
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383. 红光公司TDA厂：创新思路推动单元成本效益管理 [96%]
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...项指标，员工可以适时看见个人在当天的收入状况、工作质量。 随着单元成本效益管理的深入推进，TDA厂将目标成本变动考核与单元成本效益管理考核逐渐融合，增加单元成本效益管理考核的比例，最后达到以单元成本效益核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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384. 国泰集团等八个单位顺利通过三标管理体系认证审核 [96%]
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...单位。审核组对每个单位的管理体系均依照GB/T9001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的要求进行了认真、细致、全面的检查审核，充分肯定各单位做了大量...
版块:52 用户名:民爆库 更新日期:2018-11-21
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385. 含能公司理化检测中心：持续改善提升创新创效能力 [96%]
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...推广三个阶段。分析阶段以生产经营过程为主线，从技术质量、设备管理、安全管理、成本控制、人员管理等方面，分解专业管理全过程，逐层讨论业务管理中的问题及浪费现象，确定改善环节加以改善。改善阶段成立改善小组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
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386. 技术质量处: 加强科技体系建设 [96%]
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2011/8/10 含能材料分公司技术质量处以制度促进和规范科技活动，制定、完善相关制度，强化对技术创新、新产品研发、工艺精益化管理、科技成果评审与知识产权的管理，以科技体系建设促进生产经营的精益化、产品的市场...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-10
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387. 技术质量处学在前干在先 [96%]
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...6 银光集团2010年度先进基层党组织含能材料分公司技术质量处立足单位实际，找准创先争优活动与本单位工作任务的最佳结合点，激励广大员工在本职岗位上争先进、日常工作中创优秀。 随着精益生产和精细化管理工作不断...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-06
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388. 走群众路线 深入推进精益管理战略落地——三论贯彻落实银光集团2014年度工作会议精神 [96%]
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...，以务实求真的作风，持之以恒地向前推进，为企业建立质量效益型的可持续发展模式提供基础保障。 推进精益管理战略落地，好的作风是关键。因此，企业要继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动，把建立群众路线长效...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-05
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389. 银光集团明确今年5S管理工作重点 [96%]
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...审视现场物品定置的合理性，发动全员查找影响“安全、质量、成本、效率”等方面的问题，通过提交并实施合理化建议进行改善。定期评选并公示“现场改善之星”，对于改善效果突出的单位和个人给予相应奖励，激发全员持...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-24
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390. 银光集团交流讨论重点产品全价值链精益管理提升推进方案 [96%]
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...工薪酬分配相挂钩的利益驱动机制，将产品单耗的降低和质量的持续提升作为评价基础管理水平提升的标准，完善配套的TPM、5S等基础管理，使精益管理落到实处。集团总部要将生产经营的关注点延伸到各分子公司每一个产品各...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-30