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361. 打造卓越团队，铸就百年雅化 [96%]
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...养和成长最快的五年。十一五期间，雅化培养班组长以上管理人员100多人，各类专业技术人员900多人，占员工比例40%多，成为支撑企业发展的中坚力量。 进入十二五，随着行业对重组整合的新要求，雅化集团于2011年、2012年先...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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362. 导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地 [96%]
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...模式导入工作，并以此为标准，推动全价值链体系化精益管理战略落地。 卓越绩效模式是成功企业公认的提升竞争力的有效方法，也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-02
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363. 安全人的十大痛点 [96%]
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...能忍不能说，今天就暂列举十个痛点吧： 痛点一：安全管理人员疲于应付应对 1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付； 2、企业各级安全检查频繁，安全管理...
版块:下载 用户名:wx_Kvk4jwjw 更新日期:2018-06-05
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364. 技术质量处: 加强科技体系建设 [96%]
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...善相关制度，强化对技术创新、新产品研发、工艺精益化管理、科技成果评审与知识产权的管理，以科技体系建设促进生产经营的精益化、产品的市场化。 为促进科技体系建设，技术质量处以工艺技术管理为龙头，梳理完善《...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-10
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365. 将全价值链体系化精益管理成果转化为企业竞争力 [96%]
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...企业唯有眼睛向内，苦练内功，推进全价值链体系化精益管理战略落地，向管理要效益，把内部节约转化为消化外部环境造成损失的主要动力，将全价值链精益管理成果转化为企业竞争力，才能推动企业在应对困难中成长和发展...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10
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366. 银光集团总经理办公例会强调 围绕价值创造 加强机制建设 构建管理秩序 [96%]
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...级指挥，分层次管理，消除内耗，以顺畅的管理提升经营管理体系运行质量。 会议还要求相关职能部门进一步加强合理化建议工作质量，完善组织、策划，针对当前实际情况进一步明确考核指标和导向，提升员工参与改善的积...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-06
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367. 银光集团着力提升人力资源管理效能 [96%]
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...……一项项工作的开展都记录着银光集团在发挥人力资源管理效能方面的探索与思考。长期以来，银光集团将发挥好人力资源管理效能作为提升企业核心竞争力的重要保障，科学分析人力资源现状，积极挖掘现有人力资源潜力，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-05
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368. 银光集团总经理办公例会要求 加强基础管理 提升企业运行效率 [96%]
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... 11月14日，银光集团总经理办公例会要求，加强安全环保管理力度，强化基础管理，加大市场研判能力，提升资金运作水平，以信息化建设加快智能制造推进步伐，提升企业管理水平、运行效率。 在听取相关职能部...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-16
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369. 陕西应急管理机构改革工作基本完成机构运转正常 [96%]
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...同举办“全面深化改革”系列新闻发布会第三场。省应急管理厅负责人介绍了全省应急管理系统机构改革情况及今年工作的总体思路。记者获悉：截至4月30日，全省各设市（区），除渭南市外，其余市（区）应急管理局已挂牌成...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-22
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370. 洛阳市洛龙区多措并举强力推进安全生产双重预防体系建设 [96%]
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河南省应急管理厅讯 为夯实辖区企业安全基础，洛阳市洛龙区按照上级要求并结合辖区实际，多措并举推进安全生产双重预防体系建设，努力提升辖区企业安全生产管理水平。 一是加强组织领导，全面安排...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-10-13