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351. 探索之路——银光集团单元成本效益管理调查 [96%]
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...是机关部室，几乎都在显眼的位置悬挂着“单元成本效益管理看板”。看板上有按照不同生产性质划分的成本核算单元，各周期能耗、物耗等成本构成项目，各项目的能耗定额及实际成本发生情况等，并用不同颜色的数字表示了...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-21
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352. 孙玉龙来银光集团听取环保标准化体系建设意见 [96%]
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...。 银光集团结合企业军民品生产特点，在企业环境监督管理体系建设、环境管理指标、环境保护工作上报制度、工艺设备环保管理等方面向调研组提出了修改建议。 银光集团领导在介绍企业意见建议后指出，做好环境保护是...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-27
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353. 关于实施《企业诚信体系建设暂行办法》的通知 [96%]
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...工程爆破行业健康发展，根据国务院《民用爆炸物品安全管理条例》和公安部《爆破作业单位资质条件和管理要求》（GA990—2012）、《爆破作业项目管理要求》（GA991—2012）及行业相关法律法规，特制定本办法。 第...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-01
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354. 含能公司科研所大力推进精益管理 [96%]
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...解决产品先天不足的问题。他们以含能公司构建技术营销管理体系为契机，主动参与到含能材料技术指导、客户目标拟定、客户走访等工作中。紧跟市场需求，开展新产品、新技术的研发，并在新产品研发过程中征求客户意见和...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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355. 银光集团整改清产核资工作中的问题 [96%]
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2012/10/10 为进一步巩固清产核资成果，夯实资产管理基础，促进企业资产进入经营状态，从4月底开始，银光集团各分子公司结合前期清产核资工作中暴露出来的亟需整改的问题，围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
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356. 雷鸣爆破公司顺利通过三合一体系认证 [96%]
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...致的检查。最终形成结论，审核组一致认为雷鸣爆破公司管理体系资料完善、体系运行有效，同意推荐通过三合一体系认证。同时要求爆破公司要逐步建立健全内审员机构，便于将来体系正常运行的规范管理。 回...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-16
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357. 雷鸣科化召开2019年度体系建设推进会 [96%]
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...水平，做实做好重大危险源管控，高标准推进可视化目标管理，创新培训工作。四要抓好安全重点工作，提升安全质量，突出生产线技术改造，落实子公司安全巡查，扎实做好防山火、防汛工作。五要强化作风建设，保障安全稳...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2019-02-26
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358. 银光集团“五到位”加强安全管理 [96%]
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...责任模式。企业逐级分解安全的主管和监管责任，将安全管理的各环节纳入各级人员的安全责任。 在安全知识宣讲工作中，企业从培训教育入手，将岗位应知应会作为安全培训重点，以各岗位员工必须掌握的岗位知...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-21
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359. 民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则 [96%]
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...进一步促进民用爆炸物品企业（以下简称“企业”）安全管理和生产经营活动规范化、标准化，不断提升企业整体安全生产水平，特制定本通则。 第二条 企业安全生产标准化工作应遵循“严格准入、强化基础、规范管理、...
版块:36 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-21
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360. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [96%]
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.../7/17 今年以来，聚银公司努力探寻全价值链体系化精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17