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...有限公司一直致力于信息化和工业化的深度融合,在民爆生产和爆破服务领域积极推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化,通过实施ERP系统,车载定位系统、生产线自动化控制系统,危险源点视频监控系统等信...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-21
...人员工作的量化、标准化,以考核促进改善持续提升服务生产的能力。 为实现党建思想政治工作的量化、标准化,该单位按照先进、中间和相对落后3个层次梳理员工思想状况,以抓先进、抓落后,带动中间的工作方式,明确重...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-10
...公司通过开展全员自主维修、优化作业区位等工作,降低生产成本,增加工作效率。前3个月,维修费用同比下降6.1%。 作为确保车辆良好状态的有效举措,今年,运输公司持续推行全员自主维修活动,员工自主学习设备维修知...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25
...,导致部分企业设备开工率不足,还有部分企业尚未开工生产;工业投资方面,纵向比较虽然完成很好,但横向来看,压力还不小,1-2月累计完成数仅占全年目标任务的5.3%;园区建设方面,融资能力弱、建设资金缺口大、投入...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-21
...由内部研发向借助外部力量和内部研发相结合的转变;由生产管理向整合供应链管理的转变,做到统一思想,统一管理方式,统一技术平台。 [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.ahjnhg.com/Yns.asp?Newsid=1425[/code]
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-28
...元成本”、“目标管理”与“责任中心”等经营方法,在生产、经营、财务、人事、资产、工程六大管理机能,利用“计划—执行—考核—改善(PDCA)”的闭环控制流程,不断地追求合理化,以达到“止于至善”与“永续经营”之...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-22
...革的过程就是解决问题的过程,改革的目的就是破解困扰生产经营、管理运行的体制机制各方面的问题,打破现有的格局,营造更加适应市场化、企业化需求,更公平合理的发展环境;就是要让每名员工在新的条件、新的氛围下...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-05
...舸争流竞潮头。在银光儿女共庆企业60岁诞辰之际,在各生产线吹响冲刺全年奋斗目标的号角之时,我们满怀豪情与喜悦,迎来了共和国65华诞。银光大地豪情激越,银光儿女尽情抒怀,为伟大祖国深深祝福! 65年励精图治, 65...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-30
...“全面营销”模式,增强市场开拓能力;五是进一步优化生产组织方式,力争满足市场需求;六是进一步完善项目管理体系,提升项目管理水平;七是深入推进三项制度改革,构建体系化的人才队伍管理机制;八是以量化、标准...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-12
...司营销中心不断加强原材料盘存管理,在杜绝盘亏及保障生产的基础上,核定最佳库存量,减少资金占用。1至9月份,主要原材料较年初减少库存资金1256万元。截至9月底,原煤、焦炭库存量分别较年初下降2000吨、8200吨,盘活资...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-23