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21. 银光集团持续夯实安全基础管理 [98%]
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...场管理、项目管理、保卫消防管理、仪表计量器具管理、营销储运管理、综合管理为主的9个隐患排查专业组，每季度不定期深入基层单位开展隐患排查，不断巩固隐患排查实效。该公司进一步加大项目施工现场的管理力度，严...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-10-21
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22. TDI公司深入推行营销精细化管理 [98%]
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...料及产品市场竞争力的加剧，TDI公司通过目标分解、强化营销队伍建设、合理调整营销策略，深入推行营销精细化管理，及时化解市场风险，扩大市场份额。 营销中心将产品销售目标细化、量化到科室和责任人，全程督促、检...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-25
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23. 聚银公司以关键绩效指标为管理手段 积极推进全价值链体系化精益管理 [98%]
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...部门共梳理精益生产、工艺技术、项目管理、企业管理、营销与物资管理、财务管理、权益与风险管理等职责目标400余项。 据了解，3月20日前，聚银公司将对梳理、汇总的指标下发各部门，开始组织实施，确保各生产环节全面...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-11
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24. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [98%]
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...，按照企业相关文件精神，结合实际修订采购管理办法和营销管理办法，在营销管理和采购管理上做到制度流程统一、策略运用统一、对标评价统一。 会议还从9个方面安排部署了下一步重点工作，一是继续以全价值链体系化精...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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25. 东方公司： 以市场为导向深化改革提升管理 [98%]
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...理水平和运行质量上有新的突破。 坚持市场引领，优化营销激励机制。进一步完善分段式营销奖励机制，从产品销售计划、价格、合同管理、货款回收和风险管控等方面强化考核。建立技术营销模式，制定技术营销管控办法，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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26. 二季度“三化”工作电话推进会重申 全面推进全价值链精益管理 [98%]
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...逐步将精益管理融入到研发设计、采购供应、生产制造、营销管理和过程管理等各环节。要正视当前生产经营和企业管理所面临的困难和问题，积极面对市场，主动做市场、跑市场，不断提高市场份额，积极化解产品售价持续下...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-20
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27. 银光集团推进个性化单元成本效益管理 [98%]
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...进单元指标与预算指标相结合。以生产单元、管理单元、营销单元、后勤服务单元、科研单元、基层单元横向设置，制定个性化单元成本效益管理模式，实现横向单元与纵向单元、大单元和小单元相结合，形成纵横交错的全价值...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13
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28. 总经理办公例会强调 全力推进单元成本效益管理模式 [98%]
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...正确处理、合理利用闲置资产，提升资产利用率。财务、营销等部门要按照精细化管理的要求，从制度建设、管理体系等方面入手，加强应收账款清理工作。 会议强调，各级管理人员要转变惯性思维方式，从集团管控的角度出...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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29. 含能公司精益营销拓市场 [97%]
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...了一系列的营销创新和变革，探索出符合企业实际需求的营销管理模式——“技术营销”。营销人员抓住“技术”这一营销组合的关键，全面整合生产、技术、科研、营销等优势资源，建立跨部门、跨专业、相统一的营销团队，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-11
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30. 含能公司末位管理提升基础管理水平 [97%]
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...质量、安全、环保、劳纪培训、合理化建议、安保消防、营销等10个方面对各基层单位进行检查，按照出现问题的数量、重要程度等方面综合评价，确定本专业管理状态存在问题最多的单位为当月的“末位单位”，通过生产例会...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-22