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21. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [97%]
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...度难关”主导思想，全面加强成本管理，构建全员全过程成本控制体系，深入推进精细化管理，挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，有效抵御了风险，促进了企业的可持续发展。 [b]释放产能增加效益 [/b] 各分子公司科学安排...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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22. 银光集团将实施班组精益成本管理 [97%]
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...各个管理环节的关系，共同设置科学合理、可操作性强的成本控制目标。通过工艺技术创新，优化工艺，从技术方面开源节流，拓展利润空间。（记者：王娟娟） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news....
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-05
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23. 含能公司化工六厂：模拟市场化成本核算降本增效 [97%]
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...消耗一目了然。 该厂将各勤能耗与薪酬考核挂钩，根据成本控制情况，按系数划分到勤，再由各勤综合打分二次分配至每名员工，提升员工成本管理意识，引导员工主动摸索生产过程中最佳工艺参数和设备运行状态，参与节能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-04
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24. 银光集团推进个性化单元成本效益管理 [97%]
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2013/3/13 近日，银光集团下发进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见，要求合理设置或划分单元，按照单元职责设置个性化的核算指标，建立单元指标真实性、准确性的确认机制和流程，确保单元成本效益管理模式发挥...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13
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25. 东方公司各单位优化单元成本核算方式 [97%]
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...运行机制，通过与工艺定额、同质班组对比，寻找合理的成本控制点及改进点，及时改进完善，与去年同期相比，熔炼单元吨钢消耗原材料的重量下降12.34%，金额下降22.95%。可赛公司各单元以勤为单位，按天、周、月等不同的周...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-17
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26. 湖北凯龙化工集团公司邵董事长在星级班组成本考核研讨和推进会上要求 穷尽办法抓成本 夯实基础促发展 [97%]
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... 8月5日下午，在集团公司一楼大会议室召开了星级班组成本考核方式研讨会，公司总经理助理及以上公司领导、参与星级班组建设的相关生产经营单位党政一把手及单位班组检查考核小组正副组长和成本核算管理人员、公司级...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-13
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27. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [97%]
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...晰了解单元经营管理实际状况，充分调动全员参与全过程成本控制的积极性，实现了由 “售价=成本＋利润”向“利润=售价－成本”的管理思路转变，从对生产不合理现象“习以为常、一直都这样”到现在的“我觉得不合理、一...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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28. 北方锦化公司：降成本稳生产增效益 [97%]
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...公司坚定信心、持续改善，通过推行绩效管理、细化单元成本核算、优化工艺运行，进一步降成本、稳生产、提负荷，解决企业生产经营管理中的瓶颈问题。 实施绩效管理助推“三化”工作，提升基础管理水平。该公司将深入...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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29. 含能公司能源动力中心加强过程控制降本增效 [97%]
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...工艺、动力能源消耗、维修材料费用控制，持续降低生产成本。今年前4个月机物料消耗、电能单耗、原煤单耗与去年同期相比分别降低1.16 % 、1.78%和2.27%。随着精益管理工作的深入推进，该单位对前期各项生产指标进行统计分析...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-19
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30. 东方公司化工二厂依靠员工智慧推进单元成本效益管理 [97%]
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...坚持真知真改、知行合一，依靠员工智慧，深入推进单元成本效益管理。化工二厂以党的群众路线教育实践活动为契机，本着“开门”搞活动，活动与生产相结合的原则，围绕单元成本效益管理，主动征集员工意见建议，及时修...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-13