搜索：产品成本 - 民爆库搜索

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...树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的理念，结合产品、组织结构、生产流程特点，本着“科学合理、简单高效”的原则，划分成本核算单元。结合管理看板等工具，使员工清晰了解生产经营情况，并将成本核算与绩效考...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21

...备、仪表部件、阀门等进行利旧组合，库存占用成本与101产品成本较2011年同期分别减少74.3%和20.1%。化工四厂对标国际先进技术，通过技术创新，优化原有工艺的投料比例，大幅降低了醋酐的用量，仅此一项吨产品成本降低1.224...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25

...建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。营销中心强化原材料采购环节管理，梳理、修订、完善含能材料分公司物资采购管理办法，优化主要原材料采购流程...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23

..., 合理化建议创效210万元；剔除原材料及动力价格变化对产品成本的影响，DNT等4种主要产品完全成本比2010年共下降1802万元；各单位责任成本费用比预算降低676万元。（通讯员包建峰记者：张学冉） [b][color=#0000ff]原文网址：[/co...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16

...耗、提高设备管理、原材料采购等方面入手，TDI、PVC两大产品制造成本较去年同期相比，分别下降3.19%、4.77%。今年以来，聚银公司将节能降耗作为转变经济增长方式的一大举措，制定完成“十三五”节能规划。开...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-21

...格，为年产12万吨PVC生产线奠定良好的销售基础,保证了TDI产品成本效益的发挥。 TDI公司还及时关注和分析大宗原材料的市场变化，超前谋划，形成科学灵活的定价机制，有效降低库存物资的资金占用。并通过与政府相关主管部...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-10-13

...量破解发展难题。银光集团从原材料采购到生产过程、产品销售各环节梳理降本增效点，打响了全员参与成本控制的攻坚战。各单位组织开展动力能源、原材料消耗小指标竞赛，以精细化管理的视角消除浪费现象。员工精细管...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01

...机，通过细化成本管理、调整采购策略、合理排产、优化产品质量、实施技术改造等措施，提升生产线运行质量。含能材料分公司各单位以消除浪费、创造价值为目标，加强原材料消耗管理，推行班统计、月总结分析、月考核...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-26

...算帐的转变。各勤统计原材料、动力能耗等数据，核算吨产品成本，对照限额成本，用不同颜色标识各勤能耗情况，使各勤产品产量和能源消耗一目了然。该厂将各勤能耗与薪酬考核挂钩，根据成本控制情况，按系数划分到勤...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-04

...动寻找自身不足，并及时改进。市场开发科将全年各种产品销售量、销售收入、产成品库存、应收账款余额等控制指标，按照各片区用户数量和实际情况，分解到每名片区经理，并签订考核承包书。营销中心每月根据各片区实...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25