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261. 雅化集团打造数字化员工培训平台 [87%]

...识真正转化为自身的能力。 [b] 二、降低企业培训成本[/b] (一)减少培训成本 数字化培训带来的直观收益就是培训成本的减少,无论是学习的时间成本,空间成本甚至是管理成本都会有较大幅度的降低。不受...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-27

262. 集团公司的“期中”成绩单:利润首破“百亿”,成本费用率、净资产收益率创历史最好水平 [87%]

...率、全员劳动生产率、新产品贡献率等指标都同比改善,成本费用率、净资产收益率创历史最好水平,交出了一份亮丽的“期中”成绩单。[/b] 尹家绪分析了上半年工作的主要亮点,对做好下半年工作提出了要求。...

版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-15

263. 含能公司能源动力中心发挥党员降本增效辐射带动作用 [87%]

...改进工艺、改善现场、改造不合理”为主要内容,“降低成本,提升基础管理水平”为目标的“四改一降一提升”活动,在降本增效,持续改善方面不断发力。 [b][/b][b]改变思想,转变旧有观念 [/b] 能源动力中心针对一些员工...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-06

264. 含能公司内挖潜力降成本2014年吨产品综合能耗较上年下降4.96% [87%]

...固树立“军品也是商品”的理念,发动全员持续降低生产成本,提升产品市场竞争力。相比2013年,产品总产量上升4.4%,吨产品综合能耗下降4.96%。为降低产品成本,该公司从提升各级人员节本降耗积极性、提升能源利用率、淘...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13

265. 银光集团总经理办公例会强调 加强风险管控 发掘员工潜能 [87%]

...经理办公例会强调,各单位要进一步强化风险管控,树立成本意识,充分发掘员工的潜能和智慧,从划小成本核算单元,细化核算内容等方面入手,发现、解决生产中存在的问题,持续改善管理。 结合全价值链管理报表中反映...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14

266. 多措并举降成本 内抓管理增效益--纳米碳酸钙事业部狠抓节能增效工作 [87%]

为增强广大职工的成本意识、危机意识和节约意识,提高其投身节能增效活动的自觉性和主动性,形成节能增效良好氛围。从今年年初以来,纳米碳酸钙事业部在全体职工中进一步开展以“节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜...

版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-04

267. 聚银公司银通公司实现利润370余万元 [87%]

...升生产效率。 他们组织人员重新梳理、细化成本考核指标,严控生产成本及原材料消耗,将成本和原材料消耗定额落实到班组,降低生产成本。单只钢桶制造成本较去年同期相比下降11%,TDI专用桶桶身板、顶底盖、...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-13

268. 银光集团明确精益管理评判标准提质促发展 [87%]

...异常问题处理效率,减少非计划停车时间,降低生产运行成本。含能公司在确保军品100%履约合同的同时,总结混合产品快速换产经验,努力减少非计划停车和缩短换产时间,提高生产线的产能。聚银公司结合近年来影响TDI生产...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-10

269. 银光集团总经理、党委副书记在东方公司、红光公司一季度经济活动分析会上强调:多方同比 内外对标 找准改善点 [87%]

...细了解了一季度经济运行情况,针对部分产品产量、制造成本、市场售价、当期原材料采购价格以及能源消耗等成本要素的统计核算方法提出问询。他指出,此次带队参加子公司经济活动分析会,目的是要按照“同比看改善、对...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-12

270. 将全价值链体系化精益管理成果转化为企业竞争力 [87%]

...利润的途径无非是增加销售量、提高产品价格及降低产品成本。如果说前两者的成效很大程度上依赖于整个市场大环境,那么降低产品成本,恰恰是可通过企业自身管理水平提升实现的目标。含能公司化工六厂在实现氮氧化物减...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10