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241. 聚银公司气体制造厂合理化建议数量与质量双提升 [87%]
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...14/11/19 今年以来，聚银公司气体制造厂通过正向激励、技术培训、转变评审方式等途径，实现合理化建议数量与质量双提升。合理化建议参与率、采纳率、实施率均超过90%。 该单位针对合理化建议质量不高等问题，重新修订...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19
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242. 知行合一做行动的表率——记银光集团2015年度劳动模范刘耀宗 [87%]
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...。他负责撰写的“关于TDI装置过程强化与工艺优化的工艺技术”获得银光集团技术创新成果特等奖；参与完成的“关于降低300单元催化剂消耗量的工艺技术”获得银光集团技术创新成果二等奖。去年，刘耀宗还作为项目负责人完...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-31
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243. 甘肃久联集团召开2014年上半年经济运行分析会议 [87%]
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...存在的主要问题，结合行业经济形势以及企业安全生产、技术改造、原材料价格、产品单位成本、产业政策等因素，详细分析了各种因素变化对生产经营和经济效益的影响，并提出应对措施及建议。 集团公司各业务分管领导对...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-08
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244. 雷鸣科化公司突出效益效率抓好五件大事 [87%]
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...动，指标倒推，实现人人有指标、班班有任务，在每一项技术改造升级中，推行安全技术经济一体化论证，发挥技术核心作用，减少非用工总量，优化人员结构，七名高管在分管范围内主抓一至二个节支降耗项目，发挥领导示范...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-21
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245. 雷鸣科化公司突出效益效率抓好五件大事 [87%]
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...动，指标倒推，实现人人有指标、班班有任务，在每一项技术改造升级中，推行安全技术经济一体化论证，发挥技术核心作用，减少非用工总量，优化人员结构，七名高管在分管范围内主抓一至二个节支降耗项目，发挥领导示范...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-21
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246. 银光集团2010年万元工业增加值能耗同比下降16.4% [87%]
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2011/1/5 银光集团大力开展5S管理活动，形成以技术进步为支撑、以精细化管理为依托的节能管理机制，去年全年万元工业增加值能耗为4.38吨标煤，同比下降16.4%。 银光集团完善能源日报、月报管理制度和能源管理考核制度，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-05
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247. 叉车采购公告 [86%]
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...台叉车，技术要求见下表。 技术指标 参数 荷载 4—5吨 最大挑高高程 4.5米 转向 电子转向 操...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2019-12-09
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248. 银光集团深入开展群众性质量管理小组活动 [86%]
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...组的交流层面。及时引导年轻人才采用合理、多样的统计技术，把QC管理方法融入到技术研究攻关中，归纳、分析攻关中的问题，有针对性地解决实际难题。进一步完善质量管理激励约束机制，制定《银光集团质量累进奖考核管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-07
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249. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [86%]
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...的事”，而是自己的事。 开展小指标量化考核工作后，技术员们成为了“香饽饽”。一线操作人员经常会黏着他们讲解现有工艺的原理，让他们帮着查找出改进点；有的班组干脆直接去办公室将技术员请到现场，分析、指导，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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250. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [86%]
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...有计划地开展流程优化工作，对现有管理业务流程、工艺技术流程进行分类梳理与价值分析，针对突出问题和瓶颈环节进行优化改善，逐步实现核心、重要流程的连续、协同、稳步与高效。三是注重关键绩效指标明显改善，通过...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28