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241. 上半年经济运行工作会议强调 顺应市场 苦练内功 降低成本确保全年生产经营目标实现 [91%]
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...过半”的目标。 会议指出，今年以来，各分子公司结合产品、产业特点，在精益生产、精细化管理和合理化建议搭建的平台上，开展了许多卓有成效降本增效工作，取得了一定成效，也证明了只要全体员工齐心协力降本增效推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18
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242. 含能材料分公司强化质量监管 [91%]
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...额管理、细化岗位操作法最佳工艺控制范围等措施，强化产品质量监管力度，提升产品一次合格率。 该公司坚持各单位技术质量科周查问题整改、主管领导每月自查评价、公司每季度抽查考核各单位执行情况等手段，严肃工艺...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-12
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243. 含能公司银兴公司前三季度产量达1100余吨 [91%]
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...市场，推行精益生产方式，截止9月底，生产硝基二甲苯产品1100余吨。 他们在加深与老客户合作的同时，积极调研、拓展市场，发展新客户。帮助客户开发新产品，提升客户对硝基二甲苯产品的需求量。大力研发新产品，解决...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-14
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244. 东方公司泵业公司坚定信心保目标实现 [91%]
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...一全员思想，坚定必胜信心，通过进一步拓展市场、加强产品研发、推进“三化”工作和单元成本效益管理、严格过程控制等具体举措，努力冲刺全年奋斗目标。 泵业公司细化传统市场区域划分，将原来的两大销售区域划分为...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-21
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245. 精细每一个生产环节 [91%]
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...同负荷适时调整冷却及循环水系统，减少能源消耗。通过产品成本指标分解，将节能降耗落实到各勤。该班组综合实际生产经验与理论计算值，核算出吨产品消耗标准值，再将各勤能源消耗、产量等各项单耗填写在看板上，绘制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-15
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246. 含能材料分公司积极打造营销“尖兵” [91%]
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...市场状况及未来发展需要等因素，制定营销战略，将经营产品与经营市场并举，制定与竞争者的合作计划，以理性竞争获取更大收益。在实施《客户信用管理办法》的基础上，引入现代客户关系管理理念，建立电子客户信息平台...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-10
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247. 做市场开拓的执着追求者——记红光公司营销员熊海东 [91%]
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...超越自我 [/b]文化水平不高，但思路灵活，并且善于把握产品销售中的一切机会。熊海东参与过公司几乎所有民品的市场开发，如一硝基甲苯、盐酸诺美沙星、2,5-二甲基苯酚、间氨基酚、2,6-二硝基甲苯、2,6-二氨基甲苯等，可以...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-01
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248. 含能公司化工二厂107工组员工练内功降成本 [91%]
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...分析节超原因，制定措施整改超额现象。 班组根据生产产品的不同及时调整硝化液、结晶液的浓度，优化控制范围，提高产品合格率，减少硝酸使用量。针对以往生产线开车时，员工在正式投料前数小时就将设备开启等待，造...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-25
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249. 银光集团举办“解放思想大讨论”专题会议 [91%]
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...绕“市场在资源配置中起决定性作用”，从集团化管控、产品推广、互联网思维、精益研发、人才培养等方面展开讨论，提出意见及建议。大家提出，当前企业营销管理仍然处于统计、分析阶段，集团化管控亟待提升，建议从全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-21
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250. 征求技术发展方向及目标意见的通知 [91%]
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...措施，提高工业炸药生产技术与装备整体水平和工业炸药产品质量水平； （2）鼓励开展生产和使用条件下工业炸药及半成品的危险特性研究（感度、临界直径、传爆长度及爆轰传导、衰减规律），指导工艺流程设...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-12