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221. 交通道工程爆破技术发展与展望 [87%]
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...，为此需要解决隧道爆破掘进速度、爆破振动控制和爆破成本控制三大关键问题。未来几年钻爆法开挖隧道将呈现以下发展趋势： (1)钻孔作业使用能力更强、效率更高的凿岩机或多臂凿岩台车；冲击钻头采用更优良...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-27
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222. 含能公司化工一厂等单位优化工艺降低运行成本 [87%]
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...等活动，挖掘内部潜力，提高和改善生产运行效率，降低成本。 化工一厂结合银达公司原料DNT日需求量与化工六厂废酸日处理能力的实际情况，将日产量划分为3个档位，满足银达公司和化工六厂生产需要，并及时调整DNT储槽...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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223. 东方公司动力厂“三结合”改善团队攻坚解难创效益 [87%]
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...大的工段，该工段热力小组“三结合”改善团队围绕单元成本控制做文章，从内部挖潜节本降耗。 改造前，燃煤潮湿时易造成4#炉给煤机电机堵转，导致锅炉缺煤运行，而值班人员却不能及时发现处理，对锅炉的安全稳定运行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-30
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224. 银光集团以精益管理提升竞争力 [87%]
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...、对比分析，查找改善点。持续开展成本对标管理和重点成本控制项目管控工作，坚持“横向对标、纵向对标、先进对标”，各基层单元将原材料、动力消耗指标分解到班组、勤等基础单元，并与员工绩效薪酬联系起来，按月激...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-19
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225. 聚银公司生产经营全盘扭亏为盈 [87%]
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...理目标。 随着 “三化”工作的不断深入，聚银公司产品成本控制能力得到有效提升。同时，受产品售价因素拉动，企业盈利能力不断提升。扭亏为盈的良好经营局面进一步鼓舞全体员工持续强化危机意识，眼睛向内，减少管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-22
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226. 银达公司气体制造厂组织结构调整成效初显 [87%]
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...后，取消了水煤气供应的中间环节，便于核算消耗、降低成本。”气体制造厂将生产工序分为造气工段和净化工段，从分厂层面削减了供给的中间环节，达到内部生产、管理和成本核算，便于有效控制生产，同时使氢气、一氧化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-29
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227. 兵工会计学西北分会年会在银光集团召开 [87%]
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...价值创造》的交流发言，详细介绍了精益财务管理、单元成本核算等方面的具体措施和亮点做法。兵器三院、847厂、光电股份等学会成员单位代表，结合自身工作实际，紧紧围绕深入推进精益财务管理，加强内控体系建设，共享...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-22
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228. 含能公司实现废水排放准确计量 [87%]
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...能公司废水排放靠估测的方法对废水进行计量，经常出现成本费用考核有偏差的状况,不利于污染物源头的减排管理和废水处理成本的控制。为杜绝这一问题，含能公司组织技术人员，深入排查各单位污水排放管网，确定污水排...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-13
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229. 银光集团总经理办公例会强调 落实全价值链体系化精益管理 提升生产运营质量 [87%]
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...对性地制定措施持续改善，夯实基础管理，降低生产经营成本，提升企业抗风险能力。 会议要求，各单位要重点抓好精益管理、单元成本核算等工作，发动全员关注各项生产经营数据的变化情况。各级管理人员以全价值链体系...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-11
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230. 含能公司运输公司对标卓越绩效内强管理外抢机遇 [87%]
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...完成情况，分析自身在安全管理、经营管理、生产组织和成本控制方面的改善点，从改进的重要性、可行性、风险和收益等方面开展综合分析，确定改善计划。 运输公司梳理各岗位责任分工，形成具有自身特色的卓越绩效评价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-10