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211. 工厂改制改革进程中的财务任务 [88%]
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... 实施全面的预算管理制度。我们要结合实际，将成本分解到各个业务部门，做到全员参与，对内外部环境进行宏微观分析，对财务数据进行具体分析，形成财务报告，作为财务预算的基础和绩效考核的重要依据，并据此...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-23
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212. “节俭之风”正当时 [88%]
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...立了包括生产原材料、设备维修、水电管理等九个方面的成本控制项目，计划下降成本总计达1200余万元。对每一个成本控制项目，均明确了由班子成员牵头负总责、责任单位具体抓、每一个项目费用下降金额的时间表和路线图...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
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213. “节俭之风”正当时 [88%]
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...立了包括生产原材料、设备维修、水电管理等九个方面的成本控制项目，计划下降成本总计达1200余万元。对每一个成本控制项目，均明确了由班子成员牵头负总责、责任单位具体抓、每一个项目费用下降金额的时间表和路线图...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
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214. 雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平 [88%]
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...科化公司不等不靠，积极作为，以效能监察为抓手，瞄准成本控制的重点难点，出实招，求实效，堵住出血点，千方百计降本增效。 随着国家经济增速的放缓，民爆行业同样遭遇了从未有过的压力，行业之间竞争激烈，价...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-12
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215. 聚银公司PVC厂节约挖潜“皮带”再紧一扣 [88%]
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...、勤检查、明奖罚，引导各岗位员工查找生产各个环节的成本可控点，狠抓工艺过程控制，强化精益操作，扣紧挖潜“皮带”，一毫一厘增效益。 “会干活还要巧算账，成本降了，效益自然就会有改善，大家的收入自然也会好...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-13
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216. 一家氮企的突围之路 [88%]
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...点。河南心连心化肥有限公司近年来致力于转型升级，从成本、产品、营销、推广全产业链发力，交出了一份亮眼的成绩单，成为传统氮肥企业转型的样本。 产品“低成本+差异化” 近年来，传统煤化...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-01
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217. 京煤化工召开2019年上半年经营工作会 [88%]
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...“三级核算”，优化人力资源配置，降低人工成本，完善成本控制激励机制，强化刚性考核，将“五精”管理理念贯彻到成本控制中；四要合理调度使用资金，确保企业生存之本，增强计划性，加强资金的管控；五要勇于创新，...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2019-08-26
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218. 我的质量我保证——记2013年度兵器行业质量信得过班组、含能公司化工一厂208工组 [88%]
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... 班组细化看板管理，制定了班组精细化管理看板、单元成本核算看板和设备TPM活动看板等。通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与设备管理，确保设备效率充分发挥。员工通过班组看板，及时掌握当班生产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-10-21
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219. 四川雅化实业集团股份有限公司年产50万发电子雷管通过试生产安全条件考核 [88%]
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...炸药能量利用效率，提高工程爆破的综合效益，降低开掘成本等优点。 雅化集团电子雷管的电子延期发火组件专用集成芯片具有自主知识产权，从芯片设计、制作、电子起爆和检测系统、成品制造全过程实现了国产化，降低了...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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220. 银光集团以点带面稳步推进精益生产 [88%]
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...依托，深入开展精益生产、规范企业基础管理、降低生产成本提供了借鉴经验。 今年，银光集团以5S管理、TPM管理、单元成本效益管理模式等工作为载体，从19个方面设立精益改善项目，通过以点带面的形式，加大精益生产工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-03