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191. 银丰设备制造公司党员带头解决生产难题 [96%]
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2011/6/15 自含能材料分公司银丰设备制造公司开展党员公开承诺活动以来，广大员工立足岗位，创先争优，带头解决生产难题，以实际行动践行承诺。 银丰设备制造公司目前正在紧张加工化工四厂混合产品生产线安改项目71台...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-15
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192. 精益管理从班组自我管理抓起——记东方公司泵业公司制造分公司机加工段 [96%]
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.../UploadFile/article/2013529112728.jpg[/img] 工段长给员工分析单台设备利润情况 东方公司泵业公司制造分公司机加工段充分发挥班组长的管理作用，采取班组自我管理模式，调动员工主动参与班组管理的积极性。 去年年初新成立的机...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-29
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193. 银光集团持续加大能源管理 [96%]
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...产业政策和政府规划要求，加快淘汰国家明令淘汰的用能设备和生产工艺，建立主要用能设备台帐，认真对照高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录梳理在用高耗能设备，制定淘汰计划，申报节能项目，推进老旧电机更新改造，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-26
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194. 打通安全“最后一公里”，构建安全管理长效机制 ——记雅化集团安全管理模式 [96%]
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...极开展生产线自动化、智能化改造，通过技术手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成恶性事故的发生，大幅度提高了本质安全水平，减少了危险生产工序在线操作人员和在线存...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-18
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195. 关于《安全评价检测检验机构管理办法》的解读 [96%]
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...于生产、储存、装卸危险物品的建设项目；矿山井下特种设备等）实施资质认可，对法律法规依据不充分的其他行业领域不再实行资质认可管理。六是进一步简化程序、简政放权，将资质有效期由三年延长为五年。 ...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-09
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196. 银光集团部署全年安全环保重点工作 [96%]
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...积极性。 会议强调，各分、子公司要根据银光集团安全设备、设施管理办法，分类建立安全设施台帐，明确管理部门及职责，加强日常监督检查和维护保养，实现基层班组安全检查制度、安全操作规程、危险作业审批制度的表...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-11
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197. 含能公司确定28项KPI指标 [96%]
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...定精益管理KPI指标分解表，确定现场管理、目视化管理、设备管理等 11项KPI指标，明确年度工作目标、改善度，并有针对性的制定科学、合理、可操作性强的改善措施，逐项分解到车间、班组。 化工二厂根据生产产品种类，及...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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198. 雷鸣科化织密体系建设网 多措并举保安全 [96%]
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...、车间日查、机电组班查、职工实时查的方式，加强机电设备管理。每季度严格按照规程要求对关键设备安全保护、连锁装置等进行检查和校验，确保设备“三大保护”齐全、灵敏、可靠，杜绝电气失爆，杜绝设备设施带病运行...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-28
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199. 含能公司化工六厂：时时事事求改善 [96%]
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...分内事 [/b][b] [/b]“我的设备我负责”是化工六厂员工的设备管理理念。员工主动关心设备状态，设备月故障频次由以往的4.2次/千小时，降为2.3次/千小时，有力地推进了TPM管理。 该单位制作TPM管理牌，为生产线转动设备建立...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-06
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200. 含能公司理化检测中心：持续改善提升创新创效能力 [96%]
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...个阶段。分析阶段以生产经营过程为主线，从技术质量、设备管理、安全管理、成本控制、人员管理等方面，分解专业管理全过程，逐层讨论业务管理中的问题及浪费现象，确定改善环节加以改善。改善阶段成立改善小组，制定...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22