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191. 含能公司化工二厂实施创新项目降成本 [90%]

...生产中创效价值较小、容易完成的改善项目,从细微处降成本增效益,激发员工参与创新创效活动的热情和积极性。 化工二厂制定创新创效项目推进方案,明确时间节点和项目预期成果,分步骤、分阶段有序推进。该单位广泛...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25

192. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [90%]

...建设职能的有效发挥,不断提高财务管理水平,有效控制成本费用,以精益理念持续改善,提升企业生产经营质量。 [b]多措并举强监管 [/b]针对个别子公司存在的财务管理信息、质量参差不齐等问题,企业重新编制完善各类财...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17

193. 矿山开采应用混装乳化炸药技术钻孔直径变化对技术参数与成本的影响分析 [90%]

...山开采应用混装乳化炸药技术钻孔直径变化对技术参数与成本的影响分析[/b] [b]Effect of Borehole Diameters on the Blasting Results and Cost of Mixed Emulsion Explosives[/b] [b]摘要[/b]: 利用混装乳化炸药技术的耦合装药优势,对不同孔径下爆破技...

版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-22

194. 聚银公司煤粉仓充氮气项目年节约成本百万元 [90%]

...施的煤粉仓充氮气项目,实施一年来,效果显著,年节约成本100余万元。 针对锅炉正常停炉或紧急停炉后,部分煤粉滞留在粉仓,长时间存放,造成煤粉自燃,每次停炉后,都要将煤粉仓里的煤粉进行放空,排入灰沟,造成原...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-13

195. 乳化车间自主包扎暖气管道降成本 [90%]

...了任务,为设备安全越冬提供了保障。同时,有效降低了成本,节约施工费用。 [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.lmkh.com/info/1016/3099.htm[/code]

版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-27

196. 乳化车间自主包扎暖气管道降成本 [90%]

...了任务,为设备安全越冬提供了保障。同时,有效降低了成本,节约施工费用。 [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.lmkh.com/info/1014/2477.htm[/code]

版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-27

197. 东方公司大力推进“三化”工作 [90%]

...车间、班组。为落实精益生产的理念,顺利实现3年降低成本6%的工作目标,该公司做到突出重点、控制节点、宣传到位、严格考核,编制下发“三化”工作考核办法,将各单位“三化”工作开展情况纳入月度绩效考核。“三化”...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-22

198. 含能公司运输公司:人人关注降成本 [90%]

...火车道安装一组照明灯,每年只需花费不到4千元的电费成本,就能够节省出近4万元的火车延时费用。这是他们立足岗位,将勤俭节约精神体现在实际工作中的最好举证。 运输公司承担着企业整体用煤的火车卸收任务。每次卸...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-09

199. 银光集团围绕TDI产品探索精益物流 [90%]

...时,降低物流中的浪费和延迟。   银光集团从速度和成本两方面综合考虑,以货物停留的节点最少,流通所经路径最短,仓储时间最合理为原则,梳理分析TDI产品生产销售过程中的市场需求、销售区域、运输成本等要素,寻...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-25

200. 含能公司化工六厂全面推行精益化生产和精细化管理 [90%]

2011/12/13 含能公司化工六厂围绕“成本低、质量好、效益高”的目标,结合生产实际,制定措施,完善制度,全面推行精益化生产和精细化管理。 该单位优化机构设置,将原来的分厂、车间、班组转变为目前的分厂、工段、...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-13