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191. 银光集团党委中心学习组学习（扩大）会议指出统一思想认识 夯实管理基础 提高资产使用效率和管理水平 [76%]
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...划小核算单元，通过细化、标准化考核指标，引导各分、子公司逐步梳理资产管理状况。以问题为导向，通过评价体系明确资产在生产经营中存在的问题，并根据问题制定相应措施进行改善。盘活资产，提升资产使用效率，提升...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-28
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192. 银光集团总经理办公例会强调 强化危机意识 推动改革创新 [76%]
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...展的隐患排查治理及反违章专项行动，会议指出，各分、子公司要不断强化隐患排查治理工作，严打违章违纪行为，严格落实《银光集团隐患排查治理及反违章专项行动方案》检查内容，防范和遏制因隐患排查治理不到位和违章...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-15
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193. 银光集团出台科级干部管理办法推进干部职位退出常态化管理 [76%]
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...形式，加大年轻科级干部培养力度。安排科级干部在分、子公司之间，管理部室和基层单位之间开展双向交流。由挂职单位根据派出单位培养建议，结合挂职人员特点，为挂职人员分配有一定挑战性、针对性的工作任务，帮助其...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-21
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194. 银光集团总经理办公例会强调 严控产品成本 提升市场竞争力 [76%]
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...面临的市场形势，会议指出，各职能部门要加大与各分、子公司的沟通力度，认真思考、全面分析影响生产线产能释放的原因，并制定相应的措施，优化工艺，尽快解决制约生产线产能释放和连续稳定运行的瓶颈问题，减少开停...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-04
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195. 银光集团总经理办公例会强调 导入卓越绩效管理 提升精益管理水平 [76%]
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...批评等方式，有计划的整改落实存在问题，加强对各分、子公司的管控力度，进一步强化安全管理工作。要认真梳理安全工作中的不足，在国家安全环保标准的基础上，逐步完善企业安全管理制度，使奖励与处罚并重，进一步激...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
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196. 银光集团2015年第二次安全环保工作会议要求 以人为本抓安全 源头治理促环保 [75%]
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...员工肩上，在环保工作中创造效益。 会议指出，各分、子公司要深入思考自身的本质化安全程度。不仅要检查物的不安全状态，更要关注人的不安全行为，提高人的安全意识。通过有针对性的开展培训，推行安全积分制等措施...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-20
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197. 银光集团1-9月份经济运营分析会强调 将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合 [74%]
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...值链体系化精益管理战略真正落地。 会议指出，各分、子公司要两眼紧盯现金流，确保现金流不亏损。专项调研各产品的生产与销售，合理调整生产组织方式。严控投资，进一步研究自有资金的支出，克服资金投入冲动。以深...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-22
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198. 银光集团党群工作电话会议强调：将党建工作与精益管理深度融合 [74%]
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...实现党建工作与生产经营工作深度融合。 会上，各分、子公司及集团党群各部门分别汇报了上半年党建工作开展情况及下半年工作计划。结合上半年生产经营过程中暴露出的问题，会议指出，当前企业面临的外部形势非常严峻...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-04
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199. 银光集团党委中心学习组专题学习《春天的召唤》 [73%]
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...率和质量。 银光集团企业文化理念修订意见前期经分、子公司及集团相关部门讨论通过，并结合各级人员提出的意见建议及卓越绩效模式相关标准作了修改完善。会上还学习讨论了银光集团企业文化建设修改方案，与会人员就...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-24
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200. 银光集团2014年安全环保工作会议要求 以全价值链体系化精益管理促进安全环保工作 [73%]
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...，提升安全管理水平。 就环保工作，会议指出，各分、子公司要结合自身实际，从现有工艺、设备上寻找突破口，严格控制废水、废气及固体废物等污染物的排放浓度，减轻污染物后处理工序的压力，以污染物处理成本的减少...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19