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...、科技创新的机制建设不完善,全员安全、环保的意识及集团化运作能力仍需加强等6方面问题,及对2015年经济形势的研判,会议明确了2015年要重点做好8方面工作。一是挖潜降耗、开源节流,深入推进全价值链体系化精益管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
...循“三转变,三统一”的要求,即由单个企业管理方式向集团化管控方式的转变;由内部研发向借助外部力量和内部研发相结合的转变;由生产管理向整合供应链管理的转变,做到统一思想,统一管理方式,统一技术平台。 [...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-28
...管理制度,组织相关专业人员开展专项检查,进一步加强集团化财务管控力度。 从年初开始,集团财务管理部每月编制《全价值链体系化精益管理报表》,将会计信息逐步拓展到材料供应、产品生产、费用控制等环节,形成精...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
...之滨的红光公司两家军工企业并入银光集团,企业迎来了集团化运作和发展的新纪元。作为国家重点保军企业,依托含能材料产品生产线的建设,截至2013年底,含能产品综合生产能力约占全国的50%以上,60%的产品品种为全国独...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-06
...骨的改革改制,甩开历史包袱解亏脱困,到横跨五省形成集团化管理格局……凤凰涅槃的发展历程,是银光集团抢抓改革机遇,在创新与变革中求生存、谋发展的真实写照。在一次次发展的紧要关头,银光人伫立潮头、把握机遇...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-13
...思路、强化安全,防患于未然;三,落实措施,充分发挥集团化优势;四,积极拓展,单体企业必须做强做大;五,抢抓市场,积极延伸爆破服务和多种经营;六,外引内联,全面提升公司管理、技术与效益。 在随后召开的产...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-04
...集团社会知名度、美誉度和品牌影响力日益深远,走上了集团化、集约化、集聚化发展之路。2014年,集团实现营业收入、利润总额、净利润分别同比增长21.82%、41.35%、49.39%;产品总产销量、主营业务收入、利润均创历史新高,...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-16
...,逐步发展成为集科研、生产、销售、爆破服务于一体的集团化公司,实现了率先发展、科学发展、和谐发展。此次总部成立并落户乌市,是天河公司从生产型企业向技术服务型企业转变的一个重要里程碑,它将为新疆油气勘探...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-27
...2011年6月重组后,基本面发生质的变化,为了适应重组后集团化管控和安全发展的要求,“强化信息化建设、推进两化深度融合”成为集团决策层的共识。公司于2012年5月17日召开信息化规划会议,提出“数字江南 安全发展”的...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-17
...企业广大干部员工风雨同舟,亲历了企业的变迁,见证了集团化发展的进步。他也从懵懂少年历练成了有为青年,先后荣立9次优秀士兵,1次优秀党员,2次个人三等功,1次集体三等功等荣誉。凭借自身的良好表现和过硬素质,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-03