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11. 银光集团组织精益化专题培训 [97%]
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...人员专题培训。银光集团总会计师主讲“以业财融合促进财务管理转型和精益化”专业知识。 培训旨在贯彻落实全价值链体系化精益管理，进一步以市场和问题为导向，以全年预算目标为引领，着力深化单元成本管控模式，提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-22
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12. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [97%]
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...精益管理工作目标。将专业关键绩效指标分为生产经营、财务管理等25个类别，形成了3级关键绩效指标分解量化指标。通过每月召开专题会议，听取各单位关键绩效指标完成情况及未完成原因和改进措施汇报，不定期抽查各单位...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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13. 银光集团完善绩效考核与薪酬激励机制 [97%]
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...效薪酬时按本人绩效薪酬的15%进行扣缴，每年缴纳一次。财务管理部设立中层管理人员个人风险抵押金账户，实行专账管理。任期内调离、解聘（免职）的中层管理人员，经确认无任何经济及责任问题的，其风险抵押金账户余额...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-29
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14. 银光集团党委中心学习组召开学习（扩大）会议重点讨论台塑管理先进经验 [97%]
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...目标管理”与“责任中心”等经营方法，在生产、经营、财务、人事、资产、工程六大管理机能，利用“计划—执行—考核—改善(PDCA)”的闭环控制流程，不断地追求合理化，以达到“止于至善”与“永续经营”之目的。 结合...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-22
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15. 聚银公司营销中心精益营销抓管理 [96%]
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...库，明确、核实供应商经营范围、供货质量、信用等级、财务状况等信息，编制“合格供应商名录”，建立“供应商综合评价表”，规范供应商引入标准、经营范围。完善供应商评价机制、淘汰机制，根据供货质量、时间、售后...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-23
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16. 九八五五生产分公司组织集中学习安全生产管理 “七个标准” [96%]
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...工作“七个标准”的学习培训会。 此次学习培训由人事财务部组织，分公司安全环保部、技术质量部、人事财务部相关负责人分别对“七个标准”进行讲解。 在学习开始前，分公司总经理魏中贵同志作了重要讲话，要求：分...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-04
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17. 保利财务有限公司赵晋总经理一行三人到保利久联集团调研指导工作 [96%]
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...news/201501/20150127161500713065.jpg[/img] 2015年1月22日上午，保利财务有限公司总经理赵晋、副总经理王一夫、第一事业部总经理李骁到保利久联集团调研指导工作。会议由集团总经理、党委副书记罗德丕主持 。集团党委常委、久联发...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-26
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18. 银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量 [95%]
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...措施提供保障。树立大成本理念，打破传统核算方式，将财务管理从核算型向管理型和经营型转变，提升财务分析的指导性；从生产一线全价值链各个环节调研，将管理费用、制造费用、动能消耗纳入全价值链财务报表，确保数...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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19. 银光集团明确推进卓越绩效模式目标任务 [95%]
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...战略规划、市场销售、技术质量、生产运营、人力资源、财务等关键专业的单位主管负责人和业务骨干，组建各自的自评师队伍和自评师专家库。制订自我评价计划，开展管理诊断，根据评价准则和实施指南相关要求梳理管理状...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-18
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20. 聚银公司明确2015年工作目标 [94%]
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...产线安全技术数据库。六是强化财务资金管控，深入推进财务管理工作转型，强化资产管理，减少投资浪费。七是切实发挥党建工作的政治优势，把安全工作作为服务型党组织建设、企业文化建设及党建工作融入中心的切入点，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-10