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11. 含能材料分公司交流营销管理体系建设经验 [98%]
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2010/12/30 12月27日，含能材料分公司召开营销管理工作恳谈会，总结交流营销管理体系建设中的先进经验，查找存在的问题，为2011年营销管理工作建言献策。 与会人员紧密结合本单位、本岗位实际，认真总结营销工作中的亮点...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-30
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12. 精细化管理提升企业发展质量——银光集团“十一五”发展系列报道之五 [98%]
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...第一名。 企业从班组管理、工艺管理、设备管理、市场营销、财务管理等基础管理出发，在总结管理经验的基础上，研究探索构建新型管理模式的途径和方法，对标先进企业，梳理规章制度、调整工作思路、着力提升执行力，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-14
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13. 银光集团精益管理工作布置电话会议强调 围绕全价值链向管理层面延伸精益管理 [98%]
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...益管理从生产现场向管理层面延伸，有序、高效地生产与营销，持续降低库存与两金占用造成的浪费。各分子公司要围绕全价值链和影响生产线成本费用率的主要因素，坚持开展精益改善研究工作，改善工作方法，应用精益工具...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-17
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14. 各分、子公司推行精益营销降成本 [98%]
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...全价值链体系化精益管理战略，在各分、子公司推行精益营销，不断提升企业经营质量和管理水平。各分、子公司立足生产经营各环节，以问题为导向、以市场为导向持续改善，优化工作流程，量化目标管理，持续降低经营成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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15. 银光集团推行部（处）级管理人员淘汰机制 [98%]
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...关部室部（处）级管理人员按1至2人配置，生产、科研、营销及辅助单位不得超过3人且部（处）级管理人员人数不得超过所在单位员工人数的3%。 为进一步推进集团总部及分、子公司干部交流工作，银光集团还在《办法》中加...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-12
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16. 含能公司构建技术营销管理体系 [98%]
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...用、技术服务、开拓市场、扩大合作等方面工作，构建以营销为商务龙头、研发为技术主体的技术营销管理体系，实现含能产品从紧跟市场需求向推动市场需求转变。 含能公司为了将技术营销贯穿于对外合作、市场开拓、产（...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-26
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17. 银光集团举办单元成本效益管理培训班 [98%]
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...名员工身上。以生产为中心，从内部着手抓好生产环节，营销和管理要同步跟进，成本核算过程要公正、透明、利于操作。要将单元成本效益管理与考核相挂钩，逐步加大考核，根据各自实际，采取不同的考核方式，为单元成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-23
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18. 聚银公司营销中心精益营销抓管理 [98%]
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2014/10/23 今年以来，聚银公司营销中心不断加强原材料盘存管理，在杜绝盘亏及保障生产的基础上，核定最佳库存量，减少资金占用。1至9月份，主要原材料较年初减少库存资金1256万元。截至9月底，原煤、焦炭库存量分别较年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-23
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19. “深化结构调整 加强技术创新 夯实基础管理”系列评论之三：以人为本，全员参与经营管理 [98%]
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...各级管理人员到岗位一线员工，从科研生产单位到物管、营销、动能、运输，从理化分析、仪表检测、三废处理到后勤保障、园林绿化，各个单位的工作都是企业生产经营很重要的环节，每名员工的工作都是对企业经营管理的一...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-14
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20. 含能公司4项管理创新成果获甘肃省奖励 [98%]
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...申报的《以价值流分析及KPI指标为手段实施全价值链精益营销管理》荣获一等奖；项目办公室申报的《精益管理思想在项目管理体系多点创新中的应用》、化工四厂申报的《班组带课题》荣获二等奖；化工四厂申报的《建立化工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-01