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11. 含能公司确定28项KPI指标 [75%]
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...期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标。化工一厂根据生产特点，组织专业技术人员讨论、研究，制定精益管理KPI指标分解表，确定现场管理、目视化管理、设备管理等 11项KPI指标，明...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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12. 聚银公司PVC厂多角度打造安全管理立体网络 [75%]
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.../b]PVC厂坚持全员践行安全生产“一岗双责”，将安全管理细化到员工的日常工作行为当中，从岗位、专业入手，多角度开展安全管理，打造安全管理立体网络。[b] [/b]该单位从安全管理标准化、流程化入手，梳理生产线所有安全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-17
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13. 含能公司确定二十八项KPI指标 [73%]
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...期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标。 化工一厂根据生产特点，组织专业技术人员讨论、研究，制定精益管理KPI指标分解表，确定现场管理、目视化管理、设备管理等 11项KPI指标，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-20
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14. 聚银公司仪表理化修检中心强管理提技能 [73%]
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...员上讲台”、成立“三结合考核领导小组”等途径，将精细化管理理念融入到各项基础工作中，提高员工技能水平，提升服务生产线的能力。针对新入厂员工对仪表及控制系统维修、维护经验不足的问题，该单位组织技术人员实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-03
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15. 九八五五生产分公司低温乳化车间组织学习集团安全生产“七个标准” [72%]
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...使车间管理人员初步了解了七个标准的主要内容，进一步细化各级安全管理人员在安全管理工作过程中的安全职责，相应制定了安全隐患排查、安全检查、安全督查日记录，细化检查项目，增加了车间内部、外部巡查等记录，真...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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16. 人人算账打响增利“金算盘”——聚银公司PVC厂单元成本核算之路 [72%]
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...本费用开支，赢得更多利润，开始在生产环节上下功夫，细化操作规范，缩小工艺范围，自修设备……节约的就是挣来的，人人心里都打起了“小算盘”。如今，该单位的单元成本核算又经过近2年的扎实推广，全员经营、透明...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08
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17. 银光集团总经理办公例会强调：强化安全责任落实 筑牢企业发展基础 [72%]
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...及特殊作业专项治理工作，举一反三排查治理安全隐患。细化分解安全管理工作具体措施，加强安全过程管控，强化应急演练，进一步完善事故应急预案，健全完善安全风险预报预警和应急协调联动机制，切实提高应急反应能力...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-20
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18. 含能公司四项措施冲刺全年奋斗目标 [72%]
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...各条生产线以全年预算为基准，认真做好相关经营指标的细化、分解，逐月对标分析，保障生产任务按时间节点有序推进。二是严格执行《中央企业安全生产禁令》和《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》，避免超...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-27
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19. 含能公司评价工艺技术状态 [72%]
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...生产线为主线开展工艺技术状态评价，以工艺为龙头的精细化管理，全面推进全价值链体系化精益管理标准化。 含能公司下发《关于开展“工艺技术状态评价工作”的通知》，分动员布置、分析评价、改善固化推广、检查验收...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-26
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20. 聚银公司市场营销部、物资采购部以市场和问题为导向提升全员业务能力 [71%]
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...销部、物资采购部以市场和问题为导向，加强思想引导，细化责任分工，进一步提升全员业务能力。 市场营销部在全员中广泛开展形势任务教育和专题讨论，进一步树立员工责任意识和危机意识，通过转变观念，让员工立足岗...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-28