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11. 总经理办公例会强调深入做好卓越绩效管理评价 [98%]
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...评价工作，通过查找问题、梳理不足，扎实推进卓越绩效管理工作；要持续强化安全培训和检查力度，提升安全管理水平。 结合卓越绩效管理工作，会议指出，各级管理人员要高度重视卓越绩效管理工作，将卓越绩效管理工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-19
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12. 总经理办公例会强调 加强精益管理消除无效劳动和浪费 [98%]
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.../2/26 2月25日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要充分认识精益管理的关键在于消除无效劳动和浪费，深层次分析各类问题重复发生的原因和实质，采取具体有效措施，实现问题归零，夯实基础管理，提升核心...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-26
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13. 银光集团持续推进管理提升活动 [98%]
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2013/4/24 4月份以来，随着银光集团管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”的结束，14个专业管理部门针对分析查找出的108项问题和管理短板，持续推进第二阶段 “专项提升、协同推进”的活动。 银光集团根据国务院...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-24
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14. 改善思维方式，提升管理水平 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之二 [98%]
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...为标准，加快完善体制，创新机制，优化业务流程，理顺管理职能，逐步下放操作权，上收监督权，提升服务和保障能力，切实发挥指挥协调、战略引领作用。 岁月不居，时不我待。让我们以创新的勇气解放思想，增强紧迫感...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-04
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15. 水胶车间召开对标管理推进会 [98%]
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4月2日上午，水胶车间召开了对标管理推进会。车间领导、各班班长及车间骨干参加了会议。 会议通过了车间对标管理实施方案，并就该管理方案进行了讨论和分析，车间从现状分析、选定标杆、制定方案、...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-04-02
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16. 谁主管 谁负责——落实安委会2013年第三次会议系列评论之三 [98%]
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2013/11/27 当前，在企业安全管理上，一些基层单位和管理人员一度认为，安全管理是安全管理部门的事，出了安全事故，是安全管理部门没有管理到位。同时，有些管理人员认为，出了安全事故，最多也是事故发生单位的责任...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-27
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17. 总经理办公例会强调 全力推进单元成本效益管理模式 [98%]
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...合生产经营实际和“三化”工作，全力推进单元成本效益管理模式，提升企业综合管理水平和市场竞争力。 会议指出，单元成本效益管理模式是银光集团在“三化”工作推进过程中是否取得实效的具体体现，关键在于全员参与...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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18. 我公司顺利通过质量管理体系和职业健康安全管理体系外审 [98%]
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...京兴国环球认证有限公司审核组进驻我公司，就公司质量管理体系（QMS）、职业健康安全管理体系(OHSMS)进行现场审核。此次审核范围包括乳化炸药、粉状乳化炸药的生产及其场所所涉及职业健康安全管理活动，涉及公司各职能...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-09-18
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19. 科技生产部：变革激活动力 [98%]
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2011/7/30 从完善科技管理制度，规范各项技术管理活动，到实行项目负责人制，随着银光集团科技体系改革工作的推进，一场强化科研管理，夯实保军基础、提升发展能力的变革在银光集团拉开帷幕。 经过长期的发展，特别是...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-30
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20. 我公司2011版管理标准修订完成 [98%]
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为更好地适应质量、环境和职业健康安全管理体系认证的要求，在公司各有关部门的大力支持下，由公司企业管理部牵头，对公司的管理标准进行了重新修订完善，形成了公司2011版管理标准。 2009年，我公司首次对各项管...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-12