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11. 银达公司TDI厂：管理看板助推单元成本效益管理 [98%]
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...本”作为节能降耗、增加效益的工作重点，引导全员参与成本控制。 开展活动，建立体系。TDI厂成立以一把手任组长的单元成本效益管理组织机构，由分厂主管领导全面负责，整体筹划。以班组为单元，开展“持续改进、稳定...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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12. 召开2016年一季度生产经营成本分析会 [98%]
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...加会议。 会议通报了项目部一季度生产经营成本控制情况，剖析了当前生产经营形势及存在的问题，并提出了相应的整改措施：一是提高全员成本控制意识，推动成本分析工作步入常态化；二是强化各部门成本控制...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-26
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13. 含能公司党建工作为推进单元成本效益管理发力 [98%]
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...动力。利用看板管理客观真实地反映单元成本效益情况、成本控制目标，让每位员工清晰地了解所在单元的成本效益及改善目标，将自己的工作与成本挂钩，在各自岗位上参与成本核算，实现单元成本效益核算的透明化，最大限...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-13
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14. 向着目标勇敢启程 ——含能公司能源动力中心单元成本效益管理探索 [98%]
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...位按照所生产产品的不同和岗位性质的差异，划分为8个成本核算单元，并把单元成本组成分为两部分：一部分是岗位员工日常不可控成本，如试验费、保险费、劳保费、固定资产占用费等，这部分成本由中心相关专业人员核定...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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15. 含能公司各单位推行单元成本效益管理 [98%]
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...况，并将成本核算与绩效考核相结合，促使员工主动参与成本控制。 化工一厂根据DNT产品生产实际，将103车间和104车间划分为两个核算单元，从原材料使用、动力能源消耗、员工精益操作等方面分解指标，核算成本消耗。通过...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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16. 聚银公司深入推进单元成本效益管理 [98%]
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...考核激励力度，对预算可控费用指标进行细化分解，强化成本控制，使每名员工肩上都有相应的指标。定期分析讨论影响成本的主要因素，制定相应对策措施，前11个月PVC完全成本同比下降3.67%。 能源动力厂定期召开班组单元成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-12
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17. 培育低成本竞争优势——银光集团的精益管理降本之路 [98%]
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...过程、产品销售各环节梳理降本增效点，打响了全员参与成本控制的攻坚战。各单位组织开展动力能源、原材料消耗小指标竞赛，以精细化管理的视角消除浪费现象。员工精细管理，将蒸汽、生消水、油耗等指标控制到能满足生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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18. 银达公司班组核算成本降消耗 [97%]
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...降成本的重要一环。 PVC厂充分认识到生产一线是最大的成本控制源。该单位将原材料单耗、动力单耗等指标分解，从每道工序、每个环节中 “抠”成本。该单位管理看板显示，各班组生消水消耗定额为每天0.3吨，近2个月内，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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19. 乳化炸药生产线油水相流量自抗扰控制 [97%]
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...定可靠的爆破性能和良好的抗水性能，其生产工艺简单，成本低廉，便于存储运输，是最具优势、最具发展潜力的工业炸药，在我国民爆行业中得到了广泛应用[1，2]。 为了能够满足乳化炸药的大量需求，其自动化...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-13
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20. 乳化炸药生产线油水相流量自抗扰控制 [97%]
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...定可靠的爆破性能和良好的抗水性能，其生产工艺简单，成本低廉，便于存储运输，是最具优势、最具发展潜力的工业炸药，在我国民爆行业中得到了广泛应用[1，2]。 为了能够满足乳化炸药的大量需求，其自动化...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-13