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11. 含能公司从制度入手推进人力资源改革 [96%]
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...该公司将制度完善的重点放在骨干人员、科级干部管理和专业技术人员聘任考核管理方面。针对目前人员总量偏大、考核力度不够、培训针对性不强等问题，建立健全员工招聘、内部流动、“三定”管理、岗位培训等各项制度。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-31
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12. 聚银公司保运中心、科研理化中心：加速岗位业务融合 [96%]
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...解决生产线实际问题两个工作重心，将原有的科研、理化专业人员队伍打乱，通过岗位交叉、业务交叉，促使员工从单一专业开展工作向复合专业全面审视工作转变。（记者：史巍 樊庆涛 通讯员：李静） [b][color=#0000ff]原文网址...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-20
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13. 含能公司化工三厂提升全员劳动效率 [96%]
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...为今年的1次。该单位加大安全隐患排查力度，每周组织专业人员对生产线设备进行专业检查。结合本单位每周安全生产检查、隐患排查及季度安全大检查等工作安排成立16个专业检查小组，对照本专业的检查标准，有重点的对班...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-23
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14. 三泰公司整合岗位提升工作效率 [96%]
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...岗位进行重新调整，优化人员配置。 前期，该单位围绕专业职能整合了职能部室、车间、班组，调整了5名中层管理人员和5名科级管理人员，逐步实现岗位人员的“优胜劣汰”。为适应新形势下的管理新需求，该单位主动求变...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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15. 含能公司理化检测中心优化资源配置提升工作效率 [96%]
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...常进行，他们组织整合后人员有针对性的开展各分析项目专业培训，利用每周五“人人上讲台”活动平台，邀请技术人员系统讲解理化专业分析知识，提高分析人员的技能水平及专业素质。同时，各班组结合岗位实际自行组织专...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
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16. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [96%]
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...本总额控制率、人工成本回报率、人员编制控制率等11个专业KPI指标。在此基础上进一步分解出36个具体工作指标，通过目标式量化管理，使具体工作责任主体更加清晰、成效标准更加明细，便于执行、监督和考核，推动了人力...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25
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17. 关于公布第五届国家安全生产专家组组成人员名单的通知 [96%]
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...职业健康、应急救援、法规与科技等11个行业领域共43个专业组，共计1275人。其中，其他行业的第四组为民爆与核工业组（名单附后）。 第五届国家安全生产专家组及各专业组组成人员名单，详见国家安全监管总局政府网站下...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25
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18. 银光集团召开仪表自动化专业技术交流会 [95%]
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.../6 11月5日，银光集团以视频会议的形式召开仪表自动化专业技术交流会，总结、分析近三年仪表自动化系统运行过程中存在的问题，讨论制定改善措施。目前，银光集团共有仪表控制系统26套，现场仪表11000余台。结合仪表自...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-06
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19. 含能公司强化生产工艺技术管理 [95%]
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...。在大学生培养方面，制定3年培养目标及考核标准，从专业技术人才培养的角度出发，促进技术人员梯队建设。 该单位建立技术人员监督服务基层工作机制，细化完善生产线及科研工艺监督检查标准，每周对各生产单位及科研...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-05
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20. 银光集团加强源头减排管理 [95%]
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...环保管理人员对环保工作的认识，银光集团通过组织环保专业人员培训班、环保法律法规培训讲座、组织召开安全环保研讨会等方式，强化员工环保意识。为强化污染源的源头治理工作，该单位定期组织人员，深入各分、子公司...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-12