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181. 以市场为导向降本增效—扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之一 [91%]
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...的市场竞争态势，都要求企业以市场为导向，定预算、定成本、定管理，扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动，以“降低成本，增加效益”为主线，开源固本，不断提升企业价值创造能力。 以市场为导向降低成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
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182. 能源动力中心锅炉组节约成本10万余元 [90%]
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...蒸汽煤耗同比下降1公斤，年节约原煤250余吨，降低生产成本10万余元。 锅炉组实行能源指标核算制度，每月考核能源消耗、可燃物含量控制指标，提升员工算账意识。他们安排技师轮流跟班作业，现场指导员工调控关键工艺参...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-13
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183. 银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量 [90%]
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...产效率；提升对两头市场运作能力，从全价值链各环节降成本，提升产品竞争力。 会议从原料采购、产品产销等7个方面总结分析了企业2014年整体经济运营情况。去年，受国内国际总体经济形势及主要产品价格下跌等因素的影...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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184. 银丰设备制造公司“套裁下料”降成本 [90%]
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...大量边角料及小块材料，仅用于小件制作或检修件，生产成本较高。 为提高材料整体利用率，该单位技术人员按照精细化管理思路，重新梳理设备加工流程，改进设备加工生产组织形式，引入“套裁下料”方法。接到设备加工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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185. 雷鸣科化公司以市场化运作降成本 [90%]
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...内部管理带来了新挑战。为提高经济运行质量，降低生产成本，公司本着省下来的就是赚到的理念，按照市场化运作的方式，把车间和市场有机地联系起来，增强车间的经济效益意识，架起了车间和市场的桥梁。 公司针对基...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-24
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186. 雷鸣科化公司以市场化运作降成本 [90%]
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...内部管理带来了新挑战。为提高经济运行质量，降低生产成本，公司本着省下来的就是赚到的理念，按照市场化运作的方式，把车间和市场有机地联系起来，增强车间的经济效益意识，架起了车间和市场的桥梁。 公司针对基...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-24
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187. 含能公司化工一厂改造风帽降成本 [90%]
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...了硝烟对分解塔塔身及连接管线的腐蚀问题，降低了生产成本。 新建123工房分解塔在2012年8月投运后，一直承担着化工一厂207-1工房氧化氮气体的分解工作。分解塔运行时排烟管内的部分尾气遇到阴雨天会形成酸液，散落在塔体...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-08
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188. 聚银公司银通公司合理排产降成本 [90%]
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...修等途径，在保障生产线稳定运行的同时，有效降低生产成本。钢桶平均日产量由2012年的2070只提高到了2375只，电量单耗降低0.23度。 根据TDI生产线用桶需求，银通公司制定周密的生产计划，持续强化生产过程控制，制定严格的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-14
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189. 完善班组精益指标提效降本 [90%]
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...益小指标和TPM改善活动相结合，提升工作效率，降低生产成本。 银丰设备制造公司各班组成本管理一直由分厂、车间制定实施，由于各班组没有直接参与成本指标的制定，在具体操作过程中，对班组开展成本管理实际意义不大...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-10
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190. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [90%]
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...年度工作总结暨计划绩效考核会上， “KPI指标”“单元成本核算”“全价值链体系化精益管理战略”等是管理人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续降低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20