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171. 90余名部（处）级管理人员参加“三化”专题培训 [76%]
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...训。 培训详细解读了精益生产和精细化管理、单元成本效益管理、人工成本、资产管理等相关知识，促使部（处）级管理人员准确理解“三化”工作和单元成本核算的思想精髓，统一思想认识，熟练掌握运用先进的管理工具，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-18
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172. 新年献词：夯实基础求创新 坚定信心谋发展 [76%]
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...略发展目标非常关键的一年，也是企业坚持走生产发展、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展之路非常重要的一年。在新的历史征程，我们要夯实基础求创新、坚定信心谋发展。 夯实基础求创新、坚定信心谋发展，要求...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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173. 多效多得带动全价值链体系化精益管理提速——红光公司二甲酚厂技改与创效之路 [75%]
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...品降低成本1500元。 实施冷却塔大修——节约用水又挣得效益。该厂冷却塔自2003年建厂以来一直未进行过大的维修，通过大修，使原来的循环水温度由53摄氏度降低到目前的27摄氏度，每天节约生消水15吨以上。 实施减压蒸馏改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-26
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174. 技术创新激发企业活力—银光集团“十二五”技术创新工作综述 [75%]
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2016/1/26 300余项技术创新项目节创效益突破3亿元；新产品贡献率25%以上；以市场和问题为导向的创新理念深入人心……这些都是银光集团“十二五”期间大力推进技术创新工作的成效。[b]“创新大会”指明创新方向 [/b]2012年是...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-26
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175. 雷鸣科化公司深挖内潜降成本 [75%]
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[b][/b] 雷鸣科化公司树立成本就是效益、成本就是工资、成本就是市场的理念，狠抓内部成本管理，千方百计降低材料消耗和成本支出，取得较好的效果。[b][/b] 面对严峻的煤炭市场经营形势，雷鸣科化公司主动自我加压，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-02
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176. 银光集团持续推进管理提升活动 [75%]
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...业管理水平。其中，财务管理部在认真总结前期单元成本效益管理模式推进取得成效和存在不足的基础上，修订《银光集团进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见》。通过建立会计科目责任制，对内部管理统计信息报表重...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-24
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177. 增强危机意识 全力应对挑战 [75%]
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...企业基础管理，提升企业发展的内生动力，向内部管理要效益，为平稳度过市场“寒冬”，续写“春天的故事”打下坚实基础。 面对日趋激烈的市场竞争和严峻的宏观经济形势，各单位要进一步深化形势任务教育，将企业面临...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-11
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178. SF-A型电子雷管获实用新型专利权 [75%]
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...便于加强流通环节管理，社会安全性好，具有显著的经济效益和社会效益。该产品设计合理，技术先进，达到了国内领先水平。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.hnxtdjt.com/contents/397/420.html[/code]
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-14
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179. 集思广益 持续改善—— 四论贯彻落实银光集团创新大会精神 [75%]
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...把“解决问题就是创新”的理念落到实处，才能实现整体效益最大化。 开展创新工作，集思广益是基础，团队协作是条件。各单位要坚持以一线员工和基层班组为工作重心，树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的新...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-10
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180. 集思广益 持续改善 —— 四论贯彻落实银光集团创新大会精神 [75%]
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...把“解决问题就是创新”的理念落到实处，才能实现整体效益最大化。 开展创新工作，集思广益是基础，团队协作是条件。各单位要坚持以一线员工和基层班组为工作重心，树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的新...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-09