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171. 能源动力中心精益检修降成本 [91%]
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...合理统筹、科学安排，将精益理念贯穿大检修，节约检修成本。 由于公用工程部分涉及到其它单位的正常工作，需在5天内完成生消水及蒸汽系统百余项检修任务。能源动力中心和各用能单位及时沟通协调，加班加点地钻窨井、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-30
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172. 集团公司召开提质增效整改推进会强调成本意识和质量意识 [91%]
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...给予了肯定，并提出了两点要求：一是要认清形势，强化成本意识。在面临经济下行的外部形势下，生产保卫部作为整改落实的责任主体，要优化内部资源配置，紧密围绕原料采购、工艺优化、流程管控、费用报销、减员增效等...
版块:57 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-11
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173. 国家发展改革委阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产 [91%]
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...展，日前国家发展改革委发出通知，阶段性降低企业用电成本，支持企业复工复产、共渡难关。 通知明确，自2020年2月1日起至6月30日止，阶段性降低除高耗能行业用户外的，现执行一般工商业及其它电价、大工业电...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2020-02-24
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174. 成效：厚积薄发终有时——“在变革中前行”系列报道之三 [91%]
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...优化管理流程，挖掘每一个生产经营环节的价值，以内部成本控制不断拓展盈利空间，以基础管理的提升为企业当前的生存和后续发展打基础。 [b]以经济运行分析为抓手改善经营质量 [/b] 一季度...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-31
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175. 银光集团突出问题导向质量效益提升活动重成效 [91%]
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...提升生产、制造、运输、营销等方面能力，降低生产经营成本，企业按照“一线一策”的原则，组织各分、子公司在确保生产计划完成的同时，把“系统降低生产成本”作为重点工作来抓，针对单质生产线，不断优化开停车和提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-17
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176. 银光集团总经理办公例会强调 理顺管理流程 降低生产成本 [91%]
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...，强化员工安全意识；理顺科研项目管理流程，降低生产成本，提升企业竞争实力。 针对当前严峻的安全形势，会议指出，各部门、各单位要高度重视，理顺管理流程，从“人的不安全行为和物的不安全状态”等方面入手，查...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-18
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177. 含能公司营销中心集中采购降成本 [91%]
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...析市场，改变原有采购模式，择机集中采购原材料，降低成本。 针对部分原材料采购量大、价格不稳定的状况，营销中心结合基层单位历年原材料消耗情况，制定采购计划，编制《2012年度原材料消耗预算限额汇编》。按照全年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-19
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178. 101产品低成本制造项目即将试车 [91%]
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...img]5月7日，由银光集团与兵科院204所共同承担的101产品低成本制造技术研究项目试车动员会在含能公司科研所召开。 2014年下半年，银光集团建成50公斤级合成试验工程化平台，先后完成了管道吹扫、打压检漏、单机试车、仪表...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-08
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179. 银光集团总经理办公例会强调 结合“三化”工作持续深入开展管理提升活动 [91%]
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...，制定措施持续改善。继续开展清产核资工作，降低人工成本和管理成本，从内部挖潜增效。银光集团领导出席会议。 会议指出，各级管理人员要深刻认识资产运营的重要性，通过抓“三化”工作，将资产运营作为改善课题认...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
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180. 银达公司将精益管理贯穿经营各环节 [91%]
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...经营任务和降本增效目标，树立精益管理理念，推进单元成本效益管理，提高设备综合利用率。 各单位通过定期召开经济活动分析会、成本分析会，根据生产和能耗情况，分析成本节超原因，采取有效措施调整和优化，精益控...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28