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131. 民爆器材的改革和创新 [92%]
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...爆/破综合经济效益；考虑穿孔、爆/破、铲装、运输综合成本可降低5%～13%； 抗干扰：传统电雷/管容易受到杂散电流、静电、雷电、射频辐射的作用而发生意外早爆。对于爆/破现场的操作和检查也相当繁杂，装爆药...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2019-12-04
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132. 含能公司化工六厂全面推行精益化生产和精细化管理 [92%]
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...生产消耗数据，运用电子表格，分析对比每班实际能源与成本控制变化趋势，及时调整工艺参数。改造废水、硝烟尾气设备设施，在节约成本的基础上实现清洁生产。进一步细化操作流程，重新修订《操作手册》，便于员工理解...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-13
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133. 中钢马矿院多项爆破技术达到国际先进水平 [92%]
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...系后续铲装、运输工序的效率，还直接影响粗破碎等选厂成本，大块、根底等还需专门处理，大大增加了生产成本，影响了采掘设备生产效率。马鞍山矿山研究院自建院以来，一直开展难爆矿岩的爆破质量控制和爆破参数优化等...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-07-11
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134. 雷鸣科化公司召开一季度经营分析会 [91%]
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...从一季度经营运行情况看，无论在安全生产、产品销售、成本控制等各方面都取得较好效果。成绩面前既是荣誉也是考验，不能为取得一点成绩就沾沾自喜，骄傲自满，要在形势好的时候冷静思考存在的问题和不足，增强压力感...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-25
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135. 银光集团召开上半年运营分析会 [91%]
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...面提升经济运行质量，通过深化“三化”工作，推行单元成本效益管理，实行全员参与、透明经营，有效解决发展中遇到的各种问题，降低外部不利因素造成的影响，使企业经济运行逐步趋于好转。 结合上半年生产运营中存在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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136. 银光集团开展单元成本效益管理与全价值链体系化精益管理战略培训 [91%]
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...末持续开展“领导带头讲”“领导带头学”活动，就单元成本效益管理与全价值链体系化精益管理战略组织培训学习，强调围绕“文化建设、制度建设、机制建设”推进精益管理，并与开展党的群众路线教育实践活动有机结合起...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-10
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137. 雷鸣科化公司召开一季度经营分析会 [91%]
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...从一季度经营运行情况看，无论在安全生产、产品销售、成本控制等各方面都取得较好效果。成绩面前既是荣誉也是考验，不能为取得一点成绩就沾沾自喜，骄傲自满，要在形势好的时候冷静思考存在的问题和不足，增强压力感...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-25
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138. 银光集团持续推进管理提升活动 [91%]
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...升专业管理水平。其中，财务管理部在认真总结前期单元成本效益管理模式推进取得成效和存在不足的基础上，修订《银光集团进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见》。通过建立会计科目责任制，对内部管理统计信息报...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-24
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139. 含能公司化工五厂501班组：勤俭持“家”降成本 [91%]
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...节，通过修旧利废、积极实施合理化建议，持续降低生产成本。该班组主要负责废水预处理工作，设备多为储罐、储槽等带压设备，使用各类工艺控制阀门4000余个。这些工艺控制阀门在长期运行中，会出现不同程度的磨损、密...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25
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140. 时时处处降成本——含能公司运输公司降本之路 [91%]
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...效的降本之路。 [b]方法各有侧重，目标只有一个——降成本 [/b]随着企业产品铁路运输比例的不断提升和项目产能的逐步释放，运输公司火车站把减少铁路货车延时费（延期占用费）作为降本增效的突破口，从火车轮上“抠”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-12