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121. TDI公司精细化管理显成效 [92%]
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...议作为提升经济运行质量的重要抓手，持续挖掘降低生产成本和增加效益的潜力。7月份制造成本与上半年比下降2.9%，完全成本下降11.13%；7月份制造成本与年度预算制造成本相比下降0.41%，完全成本与年度预算相比下降4.16%。 TDI...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-19
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122. 银达公司TDI厂广泛开展持续改善工作 [92%]
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...理看板记录改善过程 [/b]TDI厂主控室盘面前方，班组单元成本效益管理看板格外醒目，各类原材料消耗情况、效益核算表、单元成本效益管理柱状图、产品成本分析鱼刺图一目了然。结合看板，各勤前一天的产量、利润产生情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-12
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123. 东方公司动力分厂挖潜增效降煤耗 [92%]
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...产蒸汽7.2万余吨，吨蒸汽煤单耗较去年降低4公斤，节约成本20余万元。 动力分厂承担着东方公司厂区内的水、电、汽供应工作，也是公司的能源消耗大户。该单位以“在安全稳定生产的基础上实现经济运营”为目标，从控制炉...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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124. 上半年经济运行工作会议强调 顺应市场 苦练内功 降低成本确保全年生产经营目标实现 [92%]
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...精细化管理和合理化建议工作，以全面预算为引领，强化成本费用分析，实施精细化成本核算管理，加强资金内控机制建设，高度重视财务风险的控制。在全体员工的共同努力下，保持了生产经营规模持续扩大的良好态势，基本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18
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125. 聚银公司银通公司合理排产降成本 [92%]
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...修等途径，在保障生产线稳定运行的同时，有效降低生产成本。钢桶平均日产量由2012年的2070只提高到了2375只，电量单耗降低0.23度。 根据TDI生产线用桶需求，银通公司制定周密的生产计划，持续强化生产过程控制，制定严格的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-14
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126. 雷鸣科化公司五项举措降成本 [92%]
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...等各项费用开支的压缩方案，制定《雷鸣科化公司2014年成本控制指标》，把降本增效的指标承包到每位公司领导，由各分管领导把指标层层分解到车间、班组。深入推进五项举措保目标实现。 全面资产清查，对现有资产进行...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-21
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127. 雷鸣科化公司五项举措降成本 [92%]
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...等各项费用开支的压缩方案，制定《雷鸣科化公司2014年成本控制指标》，把降本增效的指标承包到每位公司领导，由各分管领导把指标层层分解到车间、班组。深入推进五项举措保目标实现。 全面资产清查，对现有资产进行...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-21
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128. 含能公司科研所核算试验成本 [92%]
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...通报、项目进展督查等制度，在项目研制过程中核算试验成本，全面推行项目精细化管理。今年该单位共有30多个研究项目，其中10个项目正在试验中。 科研所建立项目课题组工作日志，实时反映项目研究、参数变动等情况，为...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-22
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129. 雷鸣科化公司以市场化运作降成本 [92%]
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...内部管理带来了新挑战。为提高经济运行质量，降低生产成本，公司本着省下来的就是赚到的理念，按照市场化运作的方式，把车间和市场有机地联系起来，增强车间的经济效益意识，架起了车间和市场的桥梁。 公司针对基...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-24
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130. 雷鸣科化公司以市场化运作降成本 [92%]
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...内部管理带来了新挑战。为提高经济运行质量，降低生产成本，公司本着省下来的就是赚到的理念，按照市场化运作的方式，把车间和市场有机地联系起来，增强车间的经济效益意识，架起了车间和市场的桥梁。 公司针对基...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-24