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121. 银达公司持续改进管理优化生产工艺 [86%]

...开展设备大检查和完好设备评比活动,分析查找设备故障原因,制定措施,提高设备完好率和运行周期。 PVC厂还建立全员参与、全过程控制、全方位考核的成本效益管理体系,细化考核单元,分解量化小指标,将单位产品综合...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-05

122. 江西吉安化工企业爆炸致2死6伤,事故原因查明 [86%]

...开展救援处置,搜救失联人员;全力救治伤员,尽快查明原因。该起事故发生在落实中央两办《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》及开展危险化学品三年专项整治期间,引起社会高度关注,影响恶劣。 ...

版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-11-28

123. 精打细算降成本 [86%]

...超出年度目标12.23个百分点,同比上升11.17个百分点,其原因在于收入降幅低于成本费用降幅。由此可见,虽然企业内部挖潜降本取得一定成效,基础管理水平也在不断提升,但成本下降未能弥补收入下降亏额,企业内部管理提...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-09

124. 银光集团召开仪表自动化专业技术交流会 [85%]

...人员紧紧围绕控制系统和现场仪表的各项突出问题进行了原因分析,共同讨论制定改善措施。 举办仪表自动化专业技术交流会是企业持续推进全价值链体系化精益管理落地的一项具体举措,通过搭建交流平台,使各分、子公司...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-06

125. 成效:厚积薄发终有时——“在变革中前行”系列报道之三 [85%]

...司各级管理人员以数据为支撑,关注数据变化,分析数据原因,从全价值链各个环节,追根溯源,查找经济运行中存在的问题,源头管控,持续改善,全面提升管控能力。 各分、子公司以经济运行分析会为平台,追...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-31

126. 东方公司化工二厂做实做细精益管理 [85%]

...算,使得人人会算账、算细账,并根据核算结果对比分析原因,采取措施降本增效。该单位完善单元成本核算办法,根据一硝生产情况,划分了精馏和硝化2个核算单元,每个单元里再细分原材料和水、电、汽等能源消耗指标,...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-27

127. 含能公司改善设备管理促生产 [85%]

...,组织召开TPM设备管理例会,认真总结存在的问题并分析原因,在强化设备管理方面推行了多项改善措施。 该公司根据年度工作要点与精益管理工作计划中关于设备管理的相关内容,组织银丰设备制造公司、能源动...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-25

128. 分、子公司以问题为导向着力改善班组管理 [85%]

...深入基层班组开展检查和指导,对于发现的问题及时分析原因,明确整改措施和整改时限,并与生产经营工作同计划、同安排、同检查、同考核,努力打造牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制和“制定目标—组织检...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-29

129. 总经理办公例会强调 细化单元成本核算 强化全员算账意识 [85%]

...围工作,通过同比、环比,用数据说话,查找存在差异的原因,进一步细化单元成本核算项目,引导全员参与单元成本核算,强化各级人员会算账、算细账的意识,推动企业由核算型向经营型,成本由少数人核算向全员参与核算...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17

130. 银光集团“党员创新工程”见实效 2015年节创8500万 [85%]

...废处理厂党员针对好氧池曝气不均匀现象,深入分析问题原因,给曝气头安装垫片,对光合细菌池、接触氧化池共计6个池子的曝气盘安装限流孔板1800个。同时,改造风机管线,解决曝气压力不足问题。改善后,曝气均匀,有效...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-26