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121. 蓄势前行迎曙光——银光集团扭亏增盈纪实 [79%]
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...合为13个，进一步理清了与分公司的管理层级。通过模拟内部市场化运作的方式，积极推进后勤单位市场化改革，先后对东方宾馆、银光印刷厂进行市场化改制；对白银本部园林绿化、物业管理等后勤单位进行改制，减少补贴。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
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122. 创质量品牌 铸企业形象——公司各单位积极开展质量月活动 [79%]
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... [attach]15463[/attach] 天华公司狠抓阿米巴内部市场，全面提升产品质量效益 9月12日下午，天华公司组织全体员工在纸箱车间召开质量活动月动员大会，拉开了“狠抓阿米巴内部市场，全面提升产品质量效益”主...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2018-09-29
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123. 雷鸣科化效能监察促勤政廉政 [79%]
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...，跟踪落实。 在开展效能监察过程中，进一步加强了内部管理，对工作程序、制度进行调整、修正和完善，减少了管理行为的随意性和盲目性。加强过程控制，对违反职责行为及时进行纠正，对正在形成的损失予以制止，确...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-26
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124. 威源公司开展职工班中餐管理专项检查 [79%]
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...方面进行专项审计。检查人员通过查看班中餐原始资料、内部控制制度是否严格、相关手续是否齐全、食堂财务核算，实地查看食材货源、食堂卫生、制度落实等。 检查组通过十日的专项检查，威源公司所属五个单...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-17
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125. 银达公司加强职业健康安全和环境管理体系建设 [79%]
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...入体系管理，担任班组推进员，共同推进、落实银达公司内部体系审核工作，优化体系运行控制，使其更加符合企业发展新特点、新要求，全面提升内审员理论知识水平与综合管理能力。 银达公司特邀北京兴国环球认证有限公...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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126. 含能公司今年将以市场为导向 大力推行单元成本效益管理模式 [79%]
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...建立与“两头”市场全面挂钩机制，将外部市场价格导入内部生产经营各环节，划小经营核算单元，使员工清晰了解单元经营管理实际状况，以此激发全员参与全过程成本控制的主动性，实现由“成本+利润=售价”向“利润=售价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-20
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127. 六六一厂节约挖潜见成效 [78%]
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...控生产性及非生产性费用。 五是加大企业的内部控制建设，规范企业经营行为降低财务风险。 今年一季度可控费用指标比同期均有一定幅度下降：办公费同比下降15.24%，差旅费同比下降2.88% ，招待费同...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-12
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128. 各分、子公司推行精益营销降成本 [78%]
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...降低6%到10%。改善销售管理，充分利用企业产业链优势，内部消化对硝、邻硝、间硝产品，同时利用TNT消化对硝或邻硝的优势，确保产品及时销售。牢固树立逢单必争的理念，密切关注、精准掌握每一位用户的需求情况，扩大市...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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129. 含能材料分公司优化人力资源配置 全员劳动生产率提高83.1% [78%]
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...绩和贡献”的企业用人观念进一步深入人心。自此，企业内部人员流动，原则上均通过竞聘上岗的形式进行，建立了良好的人员内部流动机制。 该单位根据调整后的各职（岗）位的新标准、新要求，修订完善了职（岗）位说明...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-07
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130. 银光集团持续推进管理提升活动 [78%]
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...益管理模式的指导意见》。通过建立会计科目责任制，对内部管理统计信息报表重复项目多的情况，重新优化内部管理统计信息报表，梳理财务风险，对主要财务指标建立财务风险预警体系，初步制定含能公司“两金”边界控制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-24