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111. 含能公司营销中心集中采购降成本 [93%]
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...析市场，改变原有采购模式，择机集中采购原材料，降低成本。 针对部分原材料采购量大、价格不稳定的状况，营销中心结合基层单位历年原材料消耗情况，制定采购计划，编制《2012年度原材料消耗预算限额汇编》。按照全年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-19
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112. 精雕细琢出精品——卡鲁玛项目尾水隧洞施工支洞全面实现光面爆破 [93%]
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...，仅材料成本就将增加575万人民币。为此，项目紧紧抓住成本控制这一关键性问题不放松，由项目经理陈长贵亲自主持，组织以公司爆破专家、四川省工程爆破协会专家委员会委员杨玉银为首的工程技术、合同、质量、安全等专...
版块:70 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-06
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113. 聚银公司精益管理突出质量效益主题 [92%]
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...提高精益管理水平。 PVC厂拓展以“工艺指标”为过程的成本控制，将精益管理与单元成本效益核算模式的推进相结合，设置差异化的各单元关键性控制指标，完成二级、三级核算单元的设置和核算指标，建立各核算单元经营利...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08
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114. 能源动力中心锅炉组节约成本10万余元 [92%]
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...蒸汽煤耗同比下降1公斤，年节约原煤250余吨，降低生产成本10万余元。 锅炉组实行能源指标核算制度，每月考核能源消耗、可燃物含量控制指标，提升员工算账意识。他们安排技师轮流跟班作业，现场指导员工调控关键工艺参...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-13
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115. 聚银公司PVC厂的经营之路 [92%]
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...%，较预算下降3.1%。 11月份，聚银公司PVC厂从产品产量到成本控制，均刷新了建厂以来的历史纪录。他们有了什么新的手段呢？ [b]单元成本核算为生产助力 [/b]PVC厂紧紧围绕三条工作主线，在大力推行精细化管理的基础上，将...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-11
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116. 银光集团总经理办公例会强调 深入推进单元成本效益管理提升降本增效能力 [92%]
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...营各环节，深刻领会阿米巴经营理念内涵，深入推进单元成本效益管理模式，提升企业基础管理水平和降本增效能力，实现生产经营从规模型向效益型转变。 会议指出，各级管理人员要牢固树立成本意识，将单元成本效益管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-06
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117. 含能公司全员精细管理能源 [92%]
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...表、借助小指标竞赛等方式，全员参与能源精细化管理降成本。1-9月份，该公司综合能耗为22848吨标煤，比上年同期减少1027吨标煤，降幅4.3%。吨产品综合能耗为0.355吨标煤，同比下降2.81%。 该公司继续将小指标竞赛作为优化工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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118. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [92%]
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...节，把精益管理作为员工的期望、市场的期望。同时，将成本控制的好坏作为今后薪酬高低的衡量标准，以此强化全员成本意识。 结合1至7月份生产经营情况，会议强调，各分、子公司要根据经济运营分析报告，认真制定、分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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119. 以市场为导向降本增效—扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之一 [92%]
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...的市场竞争态势，都要求企业以市场为导向，定预算、定成本、定管理，扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动，以“降低成本，增加效益”为主线，开源固本，不断提升企业价值创造能力。 以市场为导向降低成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
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120. 京煤化工对标先进找差距转变观念促发展 [92%]
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...岭民爆股份有限公司、大安山煤矿，深入学习营销管理、成本控制、严格管理等方法措施。 组织召开了专题学习交流会议，对标查找管理短板，转变观念，明确了改进措施：一是优化营销管理体系，完善销售薪酬...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-04