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101. 九八五五生产分公司 [49%]
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...年来致力于现代企业管理和企业文化建设，着力增强企业核心竞争力，形成了五大管理体系（生产现场管理体系、技术改造体系、质量管理体系、安全管理体系、制度管理体系）。2010年至今分公司先后完成了膨化线、高温乳化...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2008-12-18
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102. 江南化工2013年上半年高管述职暨产业工作会议在湖北咸宁召开 [49%]
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...过先进的信息化手段加速公司产业链延伸升级，增强企业核心竞争力。 会前，公司还特别邀请了中南大学资源安全与工程学院史秀志教授为大家进行了主题为工程爆破项目管理的培训。 [img]http://www.ahjnhg.com/userfiles/image/20130918...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-18
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103. 河南久联神威民爆器材有限公司 [49%]
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...持职工自学成才，让员工与企业共同成长，不断提高企业核心竞争力。 在长期的市场竞争中，公司形成了自己的企业文化，“敢为人先，坚韧不拔，诚信为本，义行天下”的久联神威精神， “遵章守纪，埋头苦干，争先创优，...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-17
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104. 《贵州日报》2月11日第二版登载“保利久联联合重组超百亿元”文章——业绩再创新高 地位更趋巩固 保利久联联合重组资产超百亿元 [49%]
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...部级科技成果、专利成果,推动其转化为生产力,增强企业核心竞争力。 集团相关负责人告诉记者,保利久联集团将通过横向并购和纵向延伸产业链,力争现有产能全面释放,在2017年前,实现工业炸药产能过百万吨,收入过百亿元...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-16
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105. 导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地 [49%]
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...方法，也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，并使组织持续获得成功。目前，世界各国的许多企业和组织纷纷引入实施卓越绩效模式，取得了较为出...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-02
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106. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [49%]
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...精益管理落地 [/b]聚银公司深入探索以数字化、标准化为核心的全价值链KPI指标精益管理模式，确定具体目标和工作重点，以专业化管理指导各单位推进全价值链体系化精益管理战略落地。 在科研、生产、技术、营销、安全等2...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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107. 上半年贵州省工业经济保持持续较快增长 [49%]
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...程度的优化和改善。下半年，重中之重是抓好电煤供应。核心是认真贯彻落实全省电煤供应保障工作专题会议精神，将“增产保供、加强调度、严格奖罚、实施问责”四项措施和电煤供应三个机制落到实处。 组织“贵州省...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-15
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108. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [49%]
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...降成本 [/b]结合全价值链体系化精益管理，以价值创造为核心，创新性地建立以“小指标”为过程控制，以单元成本核算为结果管控的“单元成本效益管理模式”，让企业每一分钱都进入经营状态，发挥最大价值，持续提升企业...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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109. 【江南化工】等三家联合研制“地下现场混装乳化炸药车”，工信部鉴定：国际先进水平，应用前景好 [48%]
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...化竞争优势，进而大幅提升江南化工地下矿山爆破服务的核心竞争力，经济效益和社会效益显著。 同时，该车应用后能将之前人工装药10余人减少到3人，降低现场炸药成本35%左右, 提高炮孔装药耦合性和单孔爆破效率、减少炮...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-04
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110. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [48%]
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...，选拔配备大学生班组长11人。注重骨干团队建设，建立核心科技团队3个，并按照专业层级及师徒关系设立重点科技团队12个。考虑技术与技能的交叉关联性，设置技能工作团队10个。 人力资源改革不仅需要大刀阔斧的勇气，还...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25