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101. 励精图治谋发展 对标管理求实效——海峡科化烽林分公司对标管理成效显著 [93%]
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... （五控二推一拉）工作措施，“五控”是指：控制生产成本，控制管理费用，控制非生产性支出，控制存货数量，控制人员编制；“二推”是指：推广产品，推进研发；“一拉”是指拉取各项政策扶持。 一、深挖...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-13
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102. 含能材料分公司科研所精耕细作控成本 [93%]
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...管理，提升员工节约意识和精益操作水平，有效控制生产成本。 科研所从安全、质量、原材料消耗、现场管理等6方面实施指标量化考核。中试车间结合1042产品试生产开展小指标考核竞赛活动，使产品平均得率由最初的70%上升...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-23
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103. 含能公司营销中心精益营销降成本 [93%]
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...值链体系化精益战略，通过适时调整营销策略，推进单元成本核算，开展全价值流分析等手段，持续降低营销成本。营销中心结合甲苯、硝酸等大宗原材料采购工作，梳理近几年大宗原材料的月均采购价格，制作价格走势数据图...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-28
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104. 含能公司转变燃油加注方式降低燃油采购成本 [93%]
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...升工作效率的基础上，严格控制油料消耗，降低燃油消耗成本。据悉，此项工作已试运行2个月，发现2项问题并逐步改善。 该公司按照“同比看改善、对标看能力”精益管理评价标准，规范各类柴油车辆燃油加注标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-30
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105. 露天粉状乳化炸药的研究与质量控制 [93%]
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...工艺的确定、爆炸性能及其安全性能的质量控制,研发了成本低、能耗小、爆炸性能好和安全性能高的露天粉状乳化炸药. doi： 10.3969/j.issn.1001-8352.2009.05.003 [b]作者[/b]： 王波 安立昌 Author： WANG Bo AN Lichang 作者单位...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2009-12-14
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106. 银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量 [93%]
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...议，将问题解决情况与考核奖励结合起来，调动全员参与成本控制的积极性。二是要加大两头市场的开发力度，结合卓越绩效管理评价准则，实施对供应商和客户的管理，以各相关利益方的综合满意保证企业的可持续发展。加大...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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107. 银光集团走精益生产精细化管理之路度“寒冬” [93%]
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...大考验，保持了稳定发展的态势。在全员的共同努力下，成本费用率同比下降3.16%。 银光集团深入开展“三化”工作，发动全员围绕生产经营、安全环保、现场管理、节本降耗各方面持续改善，内部挖潜降成本。全年举办各类...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-04
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108. 银光集团突出问题导向质量效益提升活动重成效 [93%]
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...合，持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心，动力成本控制为重点的单元成本管理，加大成本费用管控力度，降低成本费用率。（记者：史巍） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-17
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109. TDI厂加强管理降成本 [93%]
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...管理，大力实施技术改造、节能减排项目，持续降低生产成本，提升产品市场竞争力。 TDI厂推行设备“包机”管理，将生产线的每台运行设备分解到人，加大设备维护保养及巡检力度，稳定设备运行。 他们及时组织人员对400...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-15
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110. 东方公司：多措并举落实生产经营指标 [93%]
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...过对比成本核算分析，寻找改善点，激发员工参与全过程成本控制的积极性。清理非主要岗位冗余人员,精减压缩管理岗位人员，降低人工成本。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1543[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-18